《战略过程——概念、情境、案例（英文版·第4版）》是2005年中国人民大学出版社出版的图书，作者是亨利·明茨伯格 约瑟夫·兰佩尔等。内容简介 本书是一本英文影印版教材。原著是一本与众不同的战略管理教材，也是明茨伯格教授的一部代表作。全书从概念、情境、案例三个方面全面梳理了战略管理领域的主要理论、代表性...
《战略过程：概念、情境与案例（英文版·第5版）》是2017年机械工业出版社出版的图书，作者是［加］ 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel） 等。内容简介 本书是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格...
《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是2020年机械工业出版社出版的图书，作者是[加]约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）、[加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、[美]詹姆斯·布赖恩·奎因（James Brian Quinn）、[印度]苏曼特拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal）。内容简介 本书中的阅读材料可大致分为两种类型...
战略过程——概念、情境、案例 1.战略过程的概念:战略过程是指组织或个人通过分析外部环境、内部资源和能力,确定长期目标,并制定相应的行动计划,最终实现目标的过程。 2.战略过程的情境:战略过程的情境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境包括经济、政治、社会、技术、法律等因素,而内部环境则包括组织文化、资源...
关于战略研究对象的答案就是:战略基本上研究所有的事情,包括产品和过程、顾客和居民、社会责任和自身利益、控制,甚至颜色等。 战略是一个定位。具体讲,就是将组织放入组织理论家所乐于称道的“环境”当中的手段。根据这个定义,战略成为组织和环境之间的一种中介力量,也就是组织内部情境和外部环境之间的中介力量。
● 一致性:战略不能制定互相冲突的目标和政策。 ● 和谐性:战略必须对外部环境与环境中的重大变化进行适应性反应。 ● 优势性:战略必须在选定的活动领域内为创造和/或保持一种竞争优势提供条件。 ● 可行性:战略既不能过度使用可获得的资源,也不能产生不可解决的子问题。
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在这个时代,雨后春笋般出现的新技术、日益激烈的竞争、更多自主权的客户都促使企业以客户为中心生产产品,提供服务。毫无疑问,采用定制化战略的企业将日趋受到更多的关注,成为业界的领跑者,因为在不远的将来它们的模式将成为企业界通行的做法。(注:定制化和标准化代表着两种逻辑即聚合式逻辑和个性化逻辑。)...