战略业务单位组织结构,也被称为超事业部制组织结构,是在事业部制组织结构的基础上进一步发展的结果。它在企业最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构——战略业务单位(SBU),负责管辖和协调所属各个事业部的活动。这种结构使得领导方式在分权的基础上又实现了适当的集中。 二、主要特点 管理层级增加:相比事业...
企业战略有三个层次，第一层次总体战略，第二层次业务单位战略，第三层次职能战略，其中第二个层次业务单位战略中的业务单位，它的全称就是战略业务单位，英文单词的简写就是SBU。战略业务单位组织结构（SBU）是指按照战略业务单位建立组织结构。在理解SBU结构的有关内容的时候，需要和事业部制结构或M型结构对比理解。...
战略业务单位组织结构基本含义:按照战略业务单位建立组织结构。适用情况:规模较大的多元化经营企业。 战略业务单位组织结构的特点 战略业务单位组织结构的特征: (1)有独立的业务;它是一项独立业务或相关业务的集合体,但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业。 (2)有不同的任务;它有区别于其他业务单位的具体任务...
战略业务单位是企业内部的一个独立部门,专门负责制定和执行企业的战略规划,并推动企业的业务发展。它与其他部门相互协作,共同实现企业的长期目标。 三、战略业务单位的组织结构 战略业务单位的组织结构通常包括以下几个方面: 1. 高层领导 战略业务单位的高层领导通常由企业的高级管理人员担任,他们负责整体的战略规划和决策...
战略业务单位组织结构的优点:。四是由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此) 【解答过程】A.主客颠倒,将“中国青年”与“奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》”调换位置;B.主语残缺,删掉“通过”或“使”;D.搭配不当,将“故事”改为“精神”;故选C。反馈...
战略业务单位组织结构和M型组织结构没有本质区别,战略单位公司自身承担更多的组织协调功能,适用于较大的多元化企业,所以,形容M型的优缺点,用来形容SBU型是都可以的吧? 比如M型优点 总部员工及总经理工作量会减轻=SBU的降低了总部控制跨度+减轻了总部信息过度情况...
战略业务单位组织结构（SBU）的优点有以下四条。一、降低了企业总部的控制跨度（管理范围、管理幅度）。控制跨度可以表达为叫管理范围，也可以用管理幅度来表达，这两个是不同的名词，但是意思是完全一样的。理解SBU这种结构的时候，是跟M型结构或事业部制结构进行对比。通过模型图可以看出，某个企业过去使用的是M型...
1.战略业务单位组织结构的优点:①___了企业总部的___;【考】②控制幅度的___也减轻了总部的___情况;③具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够___;【考】④易于___每个战略业务单位的___。【考】2.战略业务单位组织结构的缺点:①___与___和___的关系变得___;【考】②战略业务单位经理为了...
以下描述符合战略业务单位组织结构特点的是( )。 A.所有者或管理者对若干下属实施直接控制,适用于小型企业B.控制幅度低,适用于规模较大的
战略业务单位组织结构可以理解为M型组织结构基础上,规模进一步扩大、产品线进一步增加,事业部更多,公司发展壮大,需要对原有的产品线和事业部进行重新优化、整合,重设管理层级。往往题干会强调重设“战略业务单位”相关的管理层级,重设的战略业务单位比M型组织结构中的公司负有更多的职责,战略业务单位组织结构适用于规模较...