缺点: (1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远; (2)战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。 战略业务单位组织结构适用条件 适用于规模较大的多元化经营企业。战略业务单位组织结构基本含义:...
战略业务单位组织结构（SBU）的缺点有以下两条。一、由于采用SBU结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。从SBU的理论模型图可以看出，和事业部制结构对比，SBU结构多了第二个级别SBU，说明总部和一线就离得越远了。如果离得越远，那么总部对现实情况的把控力和反应速度就会明显下降。二...
1.战略业务单位组织结构的优点:①___了企业总部的___;【考】②控制幅度的___也减轻了总部的___情况;③具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够___;【考】④易于___每个战略业务单位的___。【考】2.战略业务单位组织结构的缺点:①___与___和___的关系变得___;【考】②战略业务单位经理为了...
缺点: (1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远; (2)战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
战略业务单位组织结构的缺点:①由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,从而对企业的总体绩效产生不利影响。 涉及知识点:风险与风险管理反馈 收藏
战略业务单位组织结构的缺点：(1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;(2)战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
战略业务单位组织结构的缺点: (1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远; (2)战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。 想要知道更多关于CMA美国注册管理会计师的信息,请及时关注牛账网会计培...
(1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。缺点...
战略业务单位组织结构含义、适用情况、优缺点 基本含义 按照战略业务单位建立组织结构。 适用情况 规模较大的多元化经营企业。 优点 (1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场...
1.战略业务单位组织结构的优点:①___了企业总部的___;【考】②控制幅度的___也减轻了总部的___情况;③具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够___;【考】④易于___每个战略业务单位的___。【考】2.战略业务单位组织结构的缺点:①___与___和___的关系变得___;【考】②战略业务单位经理为了...