优点: (1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度); (2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况; (3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调; (4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。 缺点...
战略业务单位组织结构的优点:。四是由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此) 【解答过程】A.主客颠倒,将“中国青年”与“奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》”调换位置;B.主语残缺,删掉“通过”或“使”;D.搭配不当,将“故事”改为“精神”;故选C。反馈...
按照战略业务单位建立组织结构。 适用情况 规模较大的多元化经营企业。 优点 (1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;(4)由于几乎无须...