成本中心、利润中心和投资中心，三者在划分的时候，适用范围是越来越窄的，也就是说成本中心范围最广，任何发生成本的责任领域均可以确认为成本中心，成本中心只对以可控成本为元素的责任成本集合负责；利润中心适用范围相对变窄，利润中心需要对供产销整个生产经营活动负责，相应的权利也是针对经营决策权；投资中心的适用...
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评...
利润中心、费用中心、成本中心、投资中心是企业内部不同类型的责任中心，它们各自承担着不同的经济责任和管理职责。利润中心是指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，是企业内部具有一定权利的责任中心。利润中心的经理要负责制定年度利润计划...
根据责任成本管理目的不同,可将医院责任部门划分为利润中心、成本中心和费用中心,有些医院还会分得更加仔细一些,增加另外一个分类:准利润中心。 (图片来源:锐景创意) 利润中心 通常情况下,医院真正的利润中心是要符合两个条件的,一是开单,二是执行,只能执行,无法开单的科室...
利润中心:负责营收和获利目标。 成本中心:负责管控制造成本。 费用中心:负责管控管销研的预算、目标的订定、执行与达成。 一· 如何管理利润中心 利润中心通常是由产品线部门担当,因为他们负责整个产品线的规划,整个产品生命周期的管理。 作为一个企业CEO,最难的工作之一就是订定利润中心的营收和获利目标。
费用中心，又称成本中心，主要关注可控费用的管理与核算，其主要目标是控制成本，不负责产品销售，因此其业绩与销售收入无关。成本中心通常在决策上对成本有较大控制权。投资中心则更为复杂，它不仅对成本和利润负责，还涵盖了资本预算和投资收益的管理。投资中心通常包含多个利润中心，管理者不仅要控制生产和...
根据责任成本管理目的不同,可将医院责任部门划分为 利润中心、成本中心和费用中心,有些医院还会分得更加仔细一些,增加另外一个分类: 准利润中心。 行政后勤类科室,例如供应链管理部门,是不产生收入的,…
利润中心，费用中心，成本中心和投资中心都是责任会计中用于衡量和评价企业内部各部门绩效的关键概念。首先，利润中心是既能控制生产和销售，又能对其利润负责的部门，自然和人为的两种类型区分了它们与外部市场的关系。费用中心则只负责可控费用，而不负责产品销售，其业绩与销售收入无关。成本中心专注于成本...
中心 费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量 投入或费用的责任中心,而产出却不用货币量加以衡量。是以控 制经营费用为主的责任中心。 成本 中心 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费 用负责的责任中心。 投资 中心 投资中心是既对成本、收入和利润负责,又对投资效果...
责任中心可分为5个层次:利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心. 利润中心(profit center) 什么是利润中心 利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权.从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Busin...