利润中心、成本中心和费用中心在企业内部管理会计中各自扮演着不同的角色。利润中心既关注销售也关注利润,具有相对独立的经营权和决策权;成本中心则主要关注成本控制和资源利用效率,对单一产品的成本消耗水平具有较大的影响力;而费用中心则主要关注可控费用的管理与核算,其业绩与...
成本中心、利润中心和投资中心，三者在划分的时候，适用范围是越来越窄的，也就是说成本中心范围最广，任何发生成本的责任领域均可以确认为成本中心，成本中心只对以可控成本为元素的责任成本集合负责；利润中心适用范围相对变窄，利润中心需要对供产销整个生产经营活动负责，相应的权利也是针对经营决策权；投资中心的适用...
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评...
利润中心、费用中心、成本中心、投资中心是企业内部不同类型的责任中心，它们各自承担着不同的经济责任和管理职责。利润中心是指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，是企业内部具有一定权利的责任中心。利润中心的经理要负责制定年度利润计划...
费用中心，又称成本中心，主要关注可控费用的管理与核算，其主要目标是控制成本，不负责产品销售，因此其业绩与销售收入无关。成本中心通常在决策上对成本有较大控制权。投资中心则更为复杂，它不仅对成本和利润负责，还涵盖了资本预算和投资收益的管理。投资中心通常包含多个利润中心，管理者不仅要控制生产和...
利润中心，费用中心，成本中心和投资中心都是责任会计中用于衡量和评价企业内部各部门绩效的关键概念。首先，利润中心是既能控制生产和销售，又能对其利润负责的部门，自然和人为的两种类型区分了它们与外部市场的关系。费用中心则只负责可控费用，而不负责产品销售，其业绩与销售收入无关。成本中心专注于成本...
利润中心是既能控制生产和销售，又能对其利润负责的部门，自然和人为的利润中心根据其内部或外部销售业绩评价。费用中心则专注于费用的控制和分配，其业绩与销售收入无关。成本中心专注于成本控制，但不负责产品的销售，目标是降低成本或在预算内提高产出。投资中心则进一步扩展了责任，不仅对成本和利润负责，...
一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。二、费用中心亦称成本中心。管理会计中责任会计制度下对发生的费用进行归集、控制、分配、核算和考核的部门或单位。是责任中心的一部分，从管理组织机构来看，可以...
利润中心:负责营收和获利目标。 成本中心:负责管控制造成本。 费用中心:负责管控管销研的预算、目标的订定、执行与达成。 一· 如何管理利润中心 利润中心通常是由产品线部门担当,因为他们负责整个产品线的规划,整个产品生命周期的管理。 作为一个企业CEO,最难的工作之一就是订定利润中心的营收和获利目标。
根据责任成本管理目的不同,可将医院责任部门划分为利润中心、成本中心和费用中心,有些医院还会分得更加仔细一些,增加另外一个分类:准利润中心。 (图片来源:锐景创意) 利润中心 通常情况下,医院真正的利润中心是要符合两个条件的,一是开单,二是执行,只能执行,无法开单的科室...