逆向思维的领导善于发现项目推进过程中常人不易发现的问题,是较好的风险管控者。 7 底线思维 底线思维是一种典型的后顾性思维取向,与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同,底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素。 拥有...
一、从控制型管理到赋权型管理 传统的控制型管理强调管理者对员工的严格监督和控制，这种方法在工业时代可能行之有效，但在当今强调创新和灵活性的时代，它的弊端逐渐显现。赋权型管理是一种新的思维方式，它强调通过信任和授权来激励员工，释放他们的潜力和创造力。1. 赋权型管理的定义 赋权型管理是一种将决策权下...
在快速变化的市场环境中，创新思维对于管理者尤为重要。创新思维不仅仅指的是新产品或新服务的开发，还包括对现有流程的优化、商业模式的改进以及团队工作的创新方式。优秀的管理者能够鼓励团队成员提出新想法，并且愿意尝试和实验，从而推动企业不断进步。例如，一家传统制造企业在面临市场压力时，通过引入创新思维，开展...
总之，成长性思维要求你将学习视为一种生活方式，不断拓宽知识边界，提升自我，即使身处高位，也永远保持谦逊和好奇。09 个人IP思维“在这个时代，你最大的资产就是你自己。”——汤姆·彼得斯在这个时代，你最大的资产就是你自己。个人IP思维是优秀管理者打造个人品牌的关键。他们懂得如何包装自己，展示自己的专业能...
合拢标识管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。既有整体性又有个体性，自我组织性、 波动性、韵律性。散步式管理 老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠〞。经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。积分制管理 激励宝积分制管理...
如果只读一本管理学的著作的话，那么就读彼得德鲁克的《管理三部曲》就好了。因为很多管理研究都是被条块分割掉的，阐述的都是管理的某一功能与职能，很难形成系统的管理思维，那么，如何理解德鲁克管理思想精髓呢？1 管理必须要卓有成效 凡是对团队负责、能够对团队目标和成果产生影响的人，皆为管理者。所有参与管理...
1. 提升工作效率： 闭环思维可以减少信息传递和执行中的误差，提高工作效率和执行效果。通过及时的反馈和沟通，团队可以迅速发现和解决问题，确保工作顺利进行。2. 持续改进： 闭环思维强调不断的反馈和改进，使团队能够及时总结经验教训，发现问题并加以改进。持续改进是管理的核心理念之一，闭环思维为此提供了有效的实践...
下面是六个管理手段，以帮助管理者更好地运用管理思维，提升团队表现和业绩：1. 正确树立威信：威信对于管理者来说至关重要，一个好的管理者应该以自身能力和品质征服下属，让他们信服而不是惧怕。树立威信的关键因素包括做好榜样、保持适当距离、树立良好形象、信守承诺和培养气质。管理者应明白威信来源于被员工信服...
点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。49、赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。 人与人之间的差别,不在学历,不在能力,而在思维,企业高管,要想让人生更进一步,就要改变思维,主动学习更多更有效的管理知识。