管理思维的8大模型 在现代企业中,管理不仅仅是安排工作以及指派任务。它是一种需要深刻思考、灵活应对地复杂思维方式。要做好管理,必须具备一套清晰地思维框架而管理思维的模型恰恰是帮助管理者在复杂局面中找到方向的利器。管理思维的八大模型以其深邃的内涵以及实际应用。帮助我们更好地解读以及驾驭管理的世界。第一个模型,波特地五力模型。
WBS模型:将项目分解为可执行的小任务。 BSC模型:平衡计分卡,帮助你全面评估业务绩效。 GROW模型:个人和团队目标设定的有效工具。 SMART原则:确保你的目标和计划是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的。👨🏫 人才培养类: GAPS模型:帮助你识别和发展员工的潜能。 柯氏四级评估:全面评估培训效果,确保投资回报。
以下是德鲁克管理思维的核心要点及其对现代企业管理实践的深远影响。 1. 管理的本质与目的 德鲁克强调,管理的核心在于“使人能够有效地共同努力”,管理的首要任务是建立一个能让员工发挥最大潜能的组织。他认为管理不仅仅是业务和经济的行为,更是一门人文的学科,涉及到激励与领导。 2. 目标管理 德鲁克提出了目标管理...
当你真正洞察了人性，掌握了道，就不会用权力强压下属，而是能做好引领，成为一个管理高手。最后总结一下，管理者一定要有“道法术”的思维模型，要学方法，要建体系，但更重要是要熟读人性，从而以道驭术。
企业管理是一个系统过程,管理技巧有很多,作为一个合格的管理者、领导者应熟练掌握的思维模型,“思维模型是指导管理者做决策的工具箱。工具箱越多,就越能做出最正确的决策。”不管你是领导团队,还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
查理芒格认为:一个人需要有大量的不同思维模型,才能发展出超常的思维能力。 今天,牛顿高商整理了查理·芒格推崇的管理者、领导人适用的八大顶级思维模型,希望给时尚企业家一些思维上的灵感,助力时尚企业家做出有效策略。 1. 沉没成本思维模型 (及时止损,改变你能改变的) ...
企业管理是一个系统过程,管理技巧有很多,作为一个合格的管理者、领导者应熟练掌握的思维模型,“思维模型是指导管理者做决策的工具箱。工具箱越多,就越能做出最正确的决策。”不管你是领导团队,还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。 1、10/10/10原则企业主、管理者日常都会处理诸多问题,我们...
“不常见,但是很有深度的思维管理模型。” 把复杂的管理问题简单化,用大白话讲管理,更多内容请大家关注“男哥说管理”。 PREP沟通法则 P-R-E-P(结论-依据-事例-重述结论)是沟通当中的重大原则。 P代指Point-结论,R代指Reason-依据,E代指Example-事例,最后一个P还是point-重述结论。