总之，成长性思维要求你将学习视为一种生活方式，不断拓宽知识边界，提升自我，即使身处高位，也永远保持谦逊和好奇。09 个人IP思维“在这个时代，你最大的资产就是你自己。”——汤姆·彼得斯在这个时代，你最大的资产就是你自己。个人IP思维是优秀管理者打造个人品牌的关键。他们懂得如何包装自己，展示自己的专业能...
8. 变革管理思维：适应和引领变化 变革管理思维要求管理者具备应对和引领组织变革的能力。在企业发展的过程中，变革是不可避免的。优秀的管理者能够有效管理变革过程，协调各方利益，解决变革过程中出现的问题，从而推动组织顺利完成变革。例如，当企业实施组织结构调整时，管理者需要考虑员工的情绪和适应能力，制定相应的...
逆向思维的领导善于发现项目推进过程中常人不易发现的问题,是较好的风险管控者。 7 底线思维 底线思维是一种典型的后顾性思维取向,与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同,底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素。 拥有...
因此,优秀的管理者,要允许各种人才的存在,发现不同人的优点、不同业务不同岗位设定不同的要求和机制,做到人岗匹配、因材管理,这样才能百花齐放,打造出一个生态型组织。 7、成长型思维 成长性思维是相对于固化思维来讲的,固化思维就是停留在原有的成功经验里,用固有的...
07 托利得定理 容纳异见，方能创新 “测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。”托利得定理强调了思维多样性的重要性。优秀的管理者从不害怕团队中出现不同的声音，相反，他们鼓励并珍视这些异见，因为正是这些不同的观点碰撞，才能激发出创新的火花。他们...
点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。49、赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。 人与人之间的差别,不在学历,不在能力,而在思维,企业高管,要想让人生更进一步,就要改变思维,主动学习更多更有效的管理知识。
领导力在管理思维中起着引领方向的重要作用。一位优秀的领导者不仅要能够指导和激励团队成员，更要在团队中建立起坚实的信任和尊重。比如，马云在领导阿里巴巴的过程中，以其独特的魅力和远见卓识，激发了团队成员的无限创造力，引领团队在激烈的市场竞争中不断突破，朝着共同的宏伟目标奋勇前行。沟通技巧的重要性同样不...
如果只读一本管理学的著作的话，那么就读彼得德鲁克的《管理三部曲》就好了。因为很多管理研究都是被条块分割掉的，阐述的都是管理的某一功能与职能，很难形成系统的管理思维，那么，如何理解德鲁克管理思想精髓呢？1 管理必须要卓有成效 凡是对团队负责、能够对团队目标和成果产生影响的人，皆为管理者。所有参与管理...
管理思维不是从你坐在管理的位置上开始的，而是从你有管理意识开始的。领导力和职位没有关系，但每一个人都需要有领导力。当你从执行层变成了管理层，你首先要做的就是思维的转变。今天我们就来聊聊什么是管理思维和领导力思维，综合下来有以下6点：1、通过团队拿结果：从“单打独斗”变成“团队作战”你在做...
所以，你必须具备管理者思维，以执行为导向。1.坚决地执行领导安排你做一件事，你一定要件件有着落，要坚决执行。领导最怕的就是找借口，不去做事的人。只有你去做了，才会有反馈，可以根据反馈调整。而不是拿到任务，还没去做，就一堆的看法，然后告诉领导说：“这么做不行,那样做也不行。”如果是这样，领导...