答:(1)弹性化组织的含义 弹性化组织,指的是一种扁平化的组织结构,以此去除中层管理者与扩大控制幅度以改 善垂直的沟通,管理者的角色不再是指挥与控制,而是教导与树立榜样。弹性化组织设计的 目的在于克服传统科层组织的弊端,实现决策权与控制权充分下放,使组织有效地回应外在 环境的变动和需求,弹性化的结构乃是一...
弹性化组织设计是指一种强调灵活性和权变的组织设计认为组织设计不存在一个既定的模式应根据本组织的性质和工作需求来确定。弹性化组织是指一种扁平化的组织结构以此去除中层管理者与扩大控制幅度以改善垂直的沟通管理者的角色不再是指挥与控制而是教导与树立榜样。弹性化组织设计的目的在于克服传统科层组织的弊端实现决策...
1、组织建构弹性化能力分析摘要: 社会的复杂和不确定性, 要求组织对于环境的变化可以敏感的适应。 在组织能力的问题上, 组织的传统建设受到的关注比较多, 而对其弹性化则很少给予关注。 与常规组织不 同, 业务型组织要求具有一种弹性化能力。 这种弹性化能力虽然表现为一种与环境相适应的能力,而实际上则是一种更...
第6章 公共组织管理 6.5 弹性化政府的组织设计 (一)委员会制 委员会制是一种有别于首长制得的组织结构,其决策是由一群具有相关经验与背景的人所共同决定并各自行使其不同的职能。委员会可以是暂时的,也可以是永久的,需要根据所承担的任务来确定。委员会制有集思广益等许多优点,也同时具有权责不清的许多缺点。
近日,在复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目的招生说明会上,明星教授“汉叔”Hanno Roberts就“Organisations post-Covid: What’s next?”为主题带来了一场公开课,通过从组织结构、管理系统、技术工具等视角的生动分析,引发大家对新环境下的组织发展和管理方法的思考。
弹性化组织 定义及特点 332020-12 3 官僚科层组织(张成福) 1142020-12 4 转换型领导 1612020-12 5 零基预算 762020-11 6 设计计划预算 372020-11 7 公共部门绩效管理的问题以及改进策略 692020-11 8 公共管理决策支持系统 222020-11 9 政府财务报告 152020-11 10 复式预算 352020-11 查看更多 ...
弹性化组织的定义及特征 46 2021-05 3 传统课程组织及其困境 30 2021-05 4 公共组织设计与管理的一般原则 39 2021-05 5 公共组织的特性 21 2021-05 6 无缝隙组织 54 2021-05 7 组织变革过程 47 2021-05 8 公共组织的生命周期 42 2021-05
式,文化层面上建立学习型组织。 一 标准化和弹性化对官僚制行政组织的意义 现行组织中行政组织是一种典型一的官僚制组织,官僚 制又称科层制,是指以分布一分层、集权一统一、指挥一服 从等为特征的组织形态,这一组织模式对社会生产力的发展 和社会的稳定起到了重要的作用。依据马克斯·韦伯所倡导 ...
大学生志愿服务组织的弹性化管理问题研究
(见表1)...5 2.3弹性组织含量(见图～)...5 3讨论...