答:(1)弹性化组织的含义 弹性化组织,指的是一种扁平化的组织结构,以此去除中层管理者与扩大控制幅度以改 善垂直的沟通,管理者的角色不再是指挥与控制,而是教导与树立榜样。弹性化组织设计的 目的在于克服传统科层组织的弊端,实现决策权与控制权充分下放,使组织有效地回应外在 环境的变动和需求,弹性化的结构乃是一...
弹性化组织设计是指一种强调灵活性和权变的组织设计认为组织设计不存在一个既定的模式应根据本组织的性质和工作需求来确定。弹性化组织是指一种扁平化的组织结构以此去除中层管理者与扩大控制幅度以改善垂直的沟通管理者的角色不再是指挥与控制而是教导与树立榜样。弹性化组织设计的目的在于克服传统科层组织的弊端实现决策...
弹性组织一般具有“扁平化”的组织结构和开创性的工作方式，强调团队协作、组织学习和管理创新，注重组织的公共关系建设和公众形象塑造。但是，不能简单地说弹性组织模式优于刚性组织模式，实际上，采用哪种组织模式，取决于环境、目标、技术、社会心理、制度、人员、工作性质等多方面的因素。国外一些管理学家...
1、组织建构弹性化能力分析摘要: 社会的复杂和不确定性, 要求组织对于环境的变化可以敏感的适应。 在组织能力的问题上, 组织的传统建设受到的关注比较多, 而对其弹性化则很少给予关注。 与常规组织不 同, 业务型组织要求具有一种弹性化能力。 这种弹性化能力虽然表现为一种与环境相适应的能力,而实际上则是一种更...
大学生志愿服务组织的弹性化管理问题研究
式,文化层面上建立学习型组织。 一 标准化和弹性化对官僚制行政组织的意义 现行组织中行政组织是一种典型一的官僚制组织,官僚 制又称科层制,是指以分布一分层、集权一统一、指挥一服 从等为特征的组织形态,这一组织模式对社会生产力的发展 和社会的稳定起到了重要的作用。依据马克斯·韦伯所倡导 ...
如此说来,你可能会觉得公司管理层并没有什么作用。但此时,对KPI或是财务预算的管控已经不再重要,管理的核心已经从管控(control)转变为沟通(communication)。你需要通过各种会议、频繁沟通,将组织各个环节连接起来。 “ 克服不确定:弹性组织保持...
1. 组织弹性化的内涵演化经历了（ ? ?）阶段。A. 两个 B. 一个 C. 三个 D. 四个 答案:D 2.赫伯特.西蒙1957年在（ ? ? ?）一书中指出，战略选择是在“有限理性”的基础上进行的。A. 行动中的组织 B. 行政行为 C. 管理与技术 D. 工业组织：理论与实践 答案:B 3.艾尔弗雷德.钱德勒在（ ? ?
第6章 公共组织管理 6.5 弹性化政府的组织设计 (一)委员会制 委员会制是一种有别于首长制得的组织结构,其决策是由一群具有相关经验与背景的人所共同决定并各自行使其不同的职能。委员会可以是暂时的,也可以是永久的,需要根据所承担的任务来确定。委员会制有集思广益等许多优点,也同时具有权责不清的许多缺点。
总的来说,精益信息管理通过流程优化、精益思维、持续改进和价值导向,帮助组织建立弹性和适应性,以更好地应对变化和不确定性。在实际操作中,组织可以通过精益工具如价值流映射、5S、持续改进等来落实精益信息管理,从而增强组织的适应能力。0 相关问题 如何使用精益信息管理来提高管理者的决策能力和领导力? 如何通过精益...