定目标 · 追过程 · 拿结果定目标 · 追过程 · 拿结果 第一个,定目标。明确战斗的方向,通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。 通过定目标,知道我们要什么,知道自己和团队的目标是什么,每个人都是清晰的,给团队定目标,明确告诉他们,我们希望在结束之后拿到的结果是什么? 我们都知道,制定目标有个SMART原则:...
百度试题 题目管理三板斧() A.定目标、追过程、拿结果B.早启动、晚分享、日事日毕C.重情义、讲规矩、打胜仗相关知识点: 试题来源: 解析 A.定目标、追过程、拿结果 反馈 收藏
定完目标,通过追过程,最后是拿结果。 对于拿到什么样的结果,管理者应该有清晰和明确的标准,并且对结果要有很好的衡量,比如年初定了一个100万的目标,最后做了120万,只看数字,完成还不错,如果这个结果是因为赶上了风口,多了几分运气,没有任何动作都可能得到好的业绩,那么在奖励的时候就要注意,我们都知道,最好的...
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。 没有结果的过程一定是不好的,只要去剥...
大多数管理者都知道目标管理,在进行目标管理时,必须要做的三件事就是定目标,追过程,拿结果,这也是管理三板斧中的一部分。 01追过程是为了帮助员工解决困难 过程重要还是结果重要?答案当然是两个都很重要,过程要经得起复盘和提炼,能够分享和传承,可复制的结果才是好的结果。
阿里管理三板斧-“定目标”、“追过程”、“拿结果”是阿里巴巴中供铁军的九字箴言,是阿里达成业绩目标的核心方法论,被阿里人奉为圭臬。 今天我们简单聊一聊阿里的管理三板斧:“定目标”、“追过程”和“拿结果”。 原文链接: 年度目标管理与革新和各部门目标分解全套(理论+制度+方法+模板+PPT+表格模型)mp...
百度试题 结果1 题目腿部三板斧有3个过程,分别是定目标,追过程,拿结果。 [单选题](10分) A. 是 B. 否 相关知识点: 试题来源: 解析 A
“定目标、追过程、拿结果”是阿里巴巴中供铁军(人们普遍称其为阿里铁军)的九字箴言,是阿里达成业绩目标的核心方法论,被阿里人奉为圭臬,更为无数企业所效仿。 但是,很多人效仿得不咸不淡,甚至中途夭折,也包括工具匠人自己。 近年经过反思沉淀后,工具匠人对这九个字有了更深入浅出的理解,就用四篇文章分别从“定...
管理者必备的基本功:定、追、拿 所谓定、追、拿,就是定目标、追过程、拿结果。 ①定目标 如果是成熟的业务,你可以根据以往的数据来定KPI,目标可以高一些,跳一跳才能够得着。 如果是创新目标,就要跟团队共创,讨论出一个让所有人都兴奋的目标,这个目标可以是OKR,因为它基于假设的一个目标。 无论是哪一类,目标...
追过程 当目标确定以后,我们要做的是每天每周要对目标的执行进行观察,看我们在执行过程中是否需要微调,同时要跟踪项目的落地情况,看目标的最后达成情况,因为没有结果的目标是垃圾。 拿结果 我们为过程鼓掌,为结果买单。如果没结果没过程,那需要被淘汰;如果只有过程没有结果,那是悲剧;如果有过程又有结果,那才是我们...