因素比较法是一种量化岗位评价方法,通过识别并量化不同职位中的关键报酬因素,评估其相对价值以确定薪酬水平。该方法由E.J.本基于1926年提
因素比较法是一种量化的岗位评价方法,它实际上是对岗位排序法的一种改进。 因素比较法通常包括六个环节: ①选择付酬因素;②确定关键职位;③依次按所选各付酬因素,将各关键职位从相对价值最高到最低排出顺序;④为各关键职位按各付酬因素分配薪金值。⑤比较按薪金值及按付薪因素价值排出的两种顺序;⑥根据对照因素...
因素成对比较法主要通过因素间成对比较，对比较结果赋值、排序，该方法是系统工程中常用的—种确定权重的方法。该方法应用有两个重要前提：因素间的可成对比较性。即因素集合中任意的两个目标均可通过主观的判断确定彼此的重要性差异。因素比较的可转移性。设有A、B、C三个因素，若A比B重要，B比C重要，则必有A...
因素比较法是一种分析技术,用于确定和比较多个因素的重要性或相对贡献。它是一种决策支持工具,可以帮助个人或组织在多个变量中做出选择或分配资源。这种方法的基本原理是,通过为每个因素分配一个权重,然后根据这些权重对每个因素进行评分,以此来确定哪些因素最关键,以及它们对最终决策的影响程度。 因素比较法的特点 1. ...
因素比较法是一种用于评估工作价值的方法,它通过将工作分解为若干个基本因素,如知识、技能、责任、工作条件等,然后对这些因素进行评分,最后将评分结果汇总,以确定工作的相对价值。这种方法不仅能够提供一个系统化的评估流程,还能够确保评估的公平性和透明度。
因素比较法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系,从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法,又称连环替代法。 分析步骤: (1)确定分析对象(即某财务指标),比较其实际数额和标准数额(如上年实际数额),并计算两者的差额。 (2)确定该财务指标的驱动因素,建立财务指标与各驱动因素之间的函数关系模型,例如:考试得分=...
加权因素比较法是指把布置方案的各种影响因素（定性、定量），划分成不同等级，并赋予每一个等级一个分值，以此表示该因素对布置方案的满足程度，同时，根据不同因素对布置方案的影响重要程度设立加权值，计算出布置方案的评分值，根据评分值的高低评价方案的优劣。公式 式中：U——方案的总分 fij——第i个因素对...
答:因素比较法的优点:①评定结果较为公平。因素比较法把各种不同工作中的相同因素相互比较,然后再将各因素的工资累计,减少了主观性。②耗费时间少。进行评定时,所选定的影响因素较少,从而避免了重复,简化了评价工作的内容,缩短了评价时间。③减少了工作量。由于因素比较法事先确定标准岗位的系列等级,然后以此为基础...
因素比较分析法 对事物有影响的各因素的实际数与计划数，或本期数与上期数逐项进行比较，以便从其增减差异中，清楚地看出各因素对事物的影响程度和影响方向的方法。