因素比较法是一种量化岗位评价方法,通过识别并量化不同职位中的关键报酬因素,评估其相对价值以确定薪酬水平。该方法由E.J.本基于1926年提
因素比较法是一种量化的岗位评价方法,它实际上是对岗位排序法的一种改进。 因素比较法通常包括六个环节: ①选择付酬因素;②确定关键职位;③依次按所选各付酬因素,将各关键职位从相对价值最高到最低排出顺序;④为各关键职位按各付酬因素分配薪金值。⑤比较按薪金值及按付薪因素价值排出的两种顺序;⑥根据对照因素...
因素比较法的实施通常包括以下几个步骤: 选择付酬因素:确定影响岗位价值的多种报酬因素。 确定关键职位:选择具有代表性、能表现出工作岗位等级的关键职位,这些职位应能充分显示每一因素重要程度的不同等级。 排序:依次按所选各付酬因素,将各关键职位从相对价值最高到最低排出顺序。 分配薪金值:为各关键职位按各付...
因素比较法是一种用于评估工作价值的方法,它通过将工作分解为若干个基本因素,如知识、技能、责任、工作条件等,然后对这些因素进行评分,最后将评分结果汇总,以确定工作的相对价值。这种方法不仅能够提供一个系统化的评估流程,还能够确保评估的公平性和透明度。 在实际应用中,因素比较法首先需要确定哪些因素对于特定行业或...
因素比较法的优点:既较为全面地考虑了各职位的价值,又具有较强的灵活性,是一种较为完善的基本薪酬设计方法。 因素比较法的缺点:复杂且难度大,需要人力资源管理专家指导才能完 成,故成本较高,且不易被员工完全理解,其公平性也常受到质疑。因而其使用范围具有一定的局限性。
首先,因素比较法在操作过程中需要将基准工作按照给定的要素进行重要性比较并二次排序,而计点法并不这么做;其次,因素比较法直接以报酬金额来体现工作在每一要素上的重要程度,而计点法却是根据工作的总点数来衡量其相对价值。(3分) 实施因素比较法的第一步是选择报酬要素。第二步是选取一组基准工作,这是因素比较...
答:因素比较法的步骤如下: 1)先从全部岗位中选出15~20个主要岗位,其所得到的劳动报酬(薪酬总额)应是公平合 理的(必须是大多数人公认的)。 2)选定各岗位共有的影响因素,作为工作岗位评价的基础。 ①智力条件。包括记忆力、理解力、判断力、所受的教育程度、专业知识、基础常识等。 ②技能。包括工作技能和本...
因素比较法的优点有( )。 A. 较为完善 B. 不同的职位之间具有可比性 C. 可由职位内容直接求得具体薪酬金额 D. 成本较高 E. 可靠性高 答案: A,B,C,E 分析: [试题解析] 因素比较法的优点有:较为完善,可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。
定义:因素比较法是一种通过比较各职位在多个关键报酬因素上的相对价值来确定职位等级和薪酬水平的方法。 基本原理:首先选择一系列关键报酬因素(如技能、责任、工作条件等),然后对每个因素进行分级并赋予相应的点数或权重。接着,将每个职位在每个因素上与已确定的基准职位进行比较,根据比较结果确定该职位在各因素上的得分...
因素比较法操作流程各环节权重配比: 1.要素确定(15%):包含岗位分析、要素筛选、定义澄清等基础工作 2.基准选择(10%):注重岗位代表性与数据可获得性 3.等级评定(20%):采用德尔菲法确保评分客观性 4.价值分解(25%):薪酬要素拆分需符合市场规律 5.体系构建(15%):建立多维对比模型 6.校验调整(10%):内外双重验...