因素比较法是一种混合方法,优点在于完善、可靠且能使职位间更具可比性;缺点是设计复杂、难度大、成本高、不易理解,员工易质疑其准确性和公平性;
因素比较法是一种量化的岗位评价方法,它实际上是对岗位排序法的一种改进。 因素比较法通常包括六个环节: ①选择付酬因素;②确定关键职位;③依次按所选各付酬因素,将各关键职位从相对价值最高到最低排出顺序;④为各关键职位按各付酬因素分配薪金值。⑤比较按薪金值及按付薪因素价值排出的两种顺序;⑥根据对照因素...
因素成对比较法主要通过因素间成对比较，对比较结果赋值、排序，该方法是系统工程中常用的—种确定权重的方法。该方法应用有两个重要前提：因素间的可成对比较性。即因素集合中任意的两个目标均可通过主观的判断确定彼此的重要性差异。因素比较的可转移性。设有A、B、C三个因素，若A比B重要，B比C重要，则必有A...
因素比较法是一种分析技术,用于确定和比较多个因素的重要性或相对贡献。它是一种决策支持工具,可以帮助个人或组织在多个变量中做出选择或分配资源。这种方法的基本原理是,通过为每个因素分配一个权重,然后根据这些权重对每个因素进行评分,以此来确定哪些因素最关键,以及它们对最终决策的影响程度。 因素比较法的特点 1. ...
因素比较法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系,从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法,又称连环替代法。 分析步骤: (1)确定分析对象(即某财务指标),比较其实际数额和标准数额(如上年实际数额),并计算两者的差额。 (2)确定该财务指标的驱动因素,建立财务指标与各驱动因素之间的函数关系模型,例如:考试得分=...
因素比较法是一种用于评估工作价值的方法,它通过将工作分解为若干个基本因素,如知识、技能、责任、工作条件等,然后对这些因素进行评分,最后将评分结果汇总,以确定工作的相对价值。这种方法不仅能够提供一个系统化的评估流程,还能够确保评估的公平性和透明度。
因素比较法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系,从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法,又称连环替代法。 分析步骤: (1)确定分析对象(即某财务指标),比较其实际数额和标准数额(如上年实际数额),并计算两者的差额。 (2)确定该财务指标的驱动因素,建立财务指标与各驱动因素之间的函数关系模型,例如:考试得分=...
首先,因素比较法在操作过程中需要将基准工作按照给定的要素进行重要性比较并二次排序,而计点法并不这么做;其次,因素比较法直接以报酬金额来体现工作在每一要素上的重要程度,而计点法却是根据工作的总点数来衡量其相对价值。(3分) 实施因素比较法的第一步是选择报酬要素。第二步是选取一组基准工作,这是因素比较...
因素比较法是一种量化的岗位评价方法,它实际上是对岗位排序法的一种改进。这种方法与岗位排序法的主要区别是:岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序,而因素比较法则是选择多种报酬因素,如工作责任、工作强度、任职要求、工作环境等方面,并按照各种因素分别进行排序。