因素比较法是一种量化的岗位评价方法,它实际上是对岗位排序法的一种改进。 因素比较法通常包括六个环节: ①选择付酬因素;②确定关键职位;③依次按所选各付酬因素,将各关键职位从相对价值最高到最低排出顺序;④为各关键职位按各付酬因素分配薪金值。⑤比较按薪金值及按付薪因素价值排出的两种顺序;⑥根据对照因素...
首先,因素比较法在操作过程中需要将基准工作按照给定的要素进行重要性比较并二次排序,而计点法并不这么做;其次,因素比较法直接以报酬金额来体现工作在每一要素上的重要程度,而计点法却是根据工作的总点数来衡量其相对价值。(3分) 实施因素比较法的第一步是选择报酬要素。第二步是选取一组基准工作,这是因素比较...
答:因素比较法的优点:①评定结果较为公平。因素比较法把各种不同工作中的相同因素相互比较,然后再将各因素的工资累计,减少了主观性。②耗费时间少。进行评定时,所选定的影响因素较少,从而避免了重复,简化了评价工作的内容,缩短了评价时间。③减少了工作量。由于因素比较法事先确定标准岗位的系列等级,然后以此为基础...
因素比较法是一种量化岗位评价方法,通过识别并量化不同职位中的关键报酬因素,评估其相对价值以确定薪酬水平。该方法由E.J.本基于1926年提
因素比较法的实施通常包括以下几个步骤: 选择付酬因素:确定影响岗位价值的多种报酬因素。 确定关键职位:选择具有代表性、能表现出工作岗位等级的关键职位,这些职位应能充分显示每一因素重要程度的不同等级。 排序:依次按所选各付酬因素,将各关键职位从相对价值最高到最低排出顺序。 分配薪金值:为各关键职位按各付...
因素比较法是一种用于评估工作价值的方法,它通过将工作分解为若干个基本因素,如知识、技能、责任、工作条件等,然后对这些因素进行评分,最后将评分结果汇总,以确定工作的相对价值。这种方法不仅能够提供一个系统化的评估流程,还能够确保评估的公平性和透明度。
因素比较法的优点:既较为全面地考虑了各职位的价值,又具有较强的灵活性,是一种较为完善的基本薪酬设计方法。 因素比较法的缺点:复杂且难度大,需要人力资源管理专家指导才能完 成,故成本较高,且不易被员工完全理解,其公平性也常受到质疑。因而其使用范围具有一定的局限性。
因素比较法是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬因素的基础上,运用标杆岗位和付酬因素制成的因素比较尺度表,将待评岗位付酬因素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。 因素比较法是一种较为系统和完善的岗位评价方法,可靠性较高,并且根据评价结果可以直接得到工资数额;每个因素无上下限的限制...
题目因素比较法(Factor Comparison) 相关知识点: 试题来源: 解析 是在排列法的基础上改良而成的一种量化评价方法。是以多个因素为参照系,依次以每个因素为基础来进行多次比较而形成的职位评价结果,然后将评价结果数值化,得出每一职位的总分。 反馈 收藏
因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值,又具有较强的灵活性,是一种较为完善的基本薪酬设计方法。 因素比较法的缺点:复杂且难度大,需要人力资源管理专家指导才能完 因素比较法是由什么衍化而来 因素比较法是由排序法演化而来。这种方法是对岗位排序法的一种改进,它选择多种报酬因素,如工作责任、工作强...