入门领导者可以学习,资深亦可。可以算是领导力学说的心法了。 北斗点评书籍 点评书籍 【快速回顾】 这本书是哈佛教授的领导力课程,包括愿景、优先事项、反馈、授权、接班人计划、调整等方面,给出了具体的行动建议。 Abraham点评书籍 一,愿景起到激励作用 1.你为什么在这家企业工作 2.你如何告诉你的孙子在这家公司...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介:我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。
哈佛商学院最受欢迎的领导课 Ask the person in the mirror 一、设定愿景和关键要务 1、钱不能持续激励,只有愿景使人主动饱满热情的做事 2、有了愿景才有取舍 3、如何统一愿景: (1)你为什么在这家企业工作?(你大可到别的公司甚至更高收入的) (2)你如何告诉你的孙子,你在这家公司工作了30年的原因? (3...
一、导论:做好领导者7件最重要的事 良好的领导力,往往不是什么都懂,而是有勇气提出关键问题。 真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。其核心意义 是要让他的人们,从他们在的地方,带领他们去还没有去过的地方。 领导力是职场人自身所渗透出的气质,而领导则是外界赋予的权力,当下中国职场人都面临着建立领导力...
哈佛商学院最受欢迎的领导课 哈佛管理学教授卡普兰扛鼎之作,企业领导力培训用书。影响美国前财长、多位商业领袖的管理原则。“全球知名商学院经典课程系列”典藏版:新版校译装帧,质量升级;海外留学生经验复盘分享;职场多维度跃迁通识读物。 作者:罗伯特·史蒂文·卡普兰出版社:中信出版社出版时间:2018年05月...
罗伯特·史蒂文·卡普兰是哈佛商学院的教授,《问镜子中的人什么》(直译)是卡普兰教授的扛鼎之作,也是哈佛商学院最受欢迎的领导课。 在这本书中,卡普兰教授认为领导力不是什么都懂,而是有勇气提出关键的问题,他对领导力下了一个与其他领导力研究著作不同的定义:一个领导者,会努力找出自己相信什么,并且有勇气采取行...
罗伯特·史蒂夫·卡普兰,曾经担任过高盛集团副总裁,现为慈善创投公司副董事长,Google 投资顾问委员会主委,同时他也是哈佛商学院管理实务课的教授。 今天为你解读的是《哈佛商学院最受欢迎的领导课》为你讲述书中的精髓:优秀的领导者应该如何带领团队实现目标?如何赢得人心?要成为优秀的领导者,又需要具备哪些特殊的品质...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》讲了提升领导力最需要关注的七件事。 第一件事:设定愿景和关键要务 第二件事:时间管理 第三件事:给予反馈和接受反馈 第四件事:接班规划和工作授权 第五件事:为团队把脉 第六件事:领导人要成为团队的典范 第七件事:发挥潜能 ...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》是2013年中信出版社出版的图书，作者是罗伯特;史蒂文;卡普兰。内容简介 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介：我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们...