为了愿景,我们做好规划,做好授权,做更重要的事情,并一个月,三个月对于关键要务做好调整,让它们更指向,靠近愿景的达成,不断学习,不断成长,成为自己想成为的人! 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》,一本特别有指导意义的事,推荐指数:五个星!
我们今天要讲的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书,为大家提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,领导者可以借助这个框架,深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。 本书的作者是罗伯特·史蒂夫·卡普兰,曾任高盛集团副总裁,现为慈善创投公司副董事长,Google投资顾问委员会主委,同时他...
六、领导人要成为团队的典范; 管理者要对自己保持足够的严格,你才能获得员工的信任,因为你的一举一动都会被员工所放大;在这里,想到了前段时间离职的一位管培生,如果论个人的综合素质和销售能力,不说是资质上乘吧,至少也是中上之资;上级也对其寄予了一定的期望,她自身也经过努力,走上了店长的岗位,担任了管理岗位...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》作者是哈佛大学管理学教授,罗伯特·卡普兰。 卡普兰经过大量研究和案例分析,形成了一套领导力训练体系,这套体系的核心思想是,想要有效提升领导力,需要围绕关键问题。卡普兰发
娃遁了好久,今天忍不住想写点什么。刚看完《哈佛商学院最受欢迎的领导课》,就写一下这本书的读后感吧。 这本书的英文名字叫《What to ask the person in the mirror》,直白的讲,就是每一个领导者应该问自己7个问题,将这7个问题想明白了,就能成为一个更好的领导者。作者是哈佛商学院讲授领导力课程的教授...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》作者是哈佛大学管理学教授,罗伯特·卡普兰。 卡普兰经过大量研究和案例分析,形成了一套领导力训练体系,这套体系的核心思想是,想要有效提升领导力,需要围绕关键问题。卡普兰发现,成功的优秀领导者也会面临不知所措、迷惑、忧虑,但是他们会在不知道...
娃遁了好久,今天忍不住想写点什么。刚看完《哈佛商学院最受欢迎的领导课》,就写一下这本书的读后感吧。 这本书的英文名字叫《What to ask the person in the mirror》,直白的讲,就是每一个领导者应该问自己7个问题,将这7个问题想明白了,就能成为一个更好的领导者。作者是哈佛商学院讲授领导力课程的教授...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》,很俗的书名,却是⼀本很棒的领导⼒书籍。这本书最震撼我的开篇写着:“良好的领导 ⼒ ,不是因为 什么都懂,⽽往往是有勇⽓提出关键问题 。” 作者提出,领导者应该时时扪⼼⾃问的七个关键问题: ①设定你的愿景与关键要务; ②管理你的时间; ③给予反馈,接受反馈;...
哈佛商学院最受欢迎的领导课 【美】罗伯特.史蒂文.卡普兰著 内容简介 我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准 确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去 如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。 现实...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》作者是哈佛大学管理学教授, 罗伯特·卡普兰。 卡普兰经过大量研究和案例分析,形成了一套领导力训练体系, 这套体系的核心思想是,想要有效提升领导力,需要围绕关键问 题。卡普兰发现,成功的优秀领导者也会面临不知所措、迷惑、 忧虑,但是他们会在...