哈佛商学院最受欢迎的领导课 (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰 社会科学·社会科学总论·0字 完本| 更新时间 领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任,也需要具备领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、...
哈佛商学院最受欢迎的领导课的创作者· ··· 罗伯特•史蒂文•卡普兰作者 蔡惠伃译者 作者简介· ··· 罗伯特•史蒂文•卡普兰(Robert Steven Kaplan) 毕业于哈佛商学院,平衡计分卡(Balance Scorecard)创始人之一。哈佛商学院高级副院长,哈佛商学院管理实务课的教授,主攻领导力课程,并于哈佛商学院主管教育...
哈佛商学院最受欢迎的领导课 Ask the person in the mirror 一、设定愿景和关键要务 1、钱不能持续激励,只有愿景使人主动饱满热情的做事 2、有了愿景才有取舍 3、如何统一愿景: (1)你为什么在这家企业工作?(你大可到别的公司甚至更高收入的) (2)你如何告诉你的孙子,你在这家公司工作了30年的原因? (3...
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介:我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就,因为每个人、每家公司都是独一无二的,而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响,它们决定着...
一、导论:做好领导者7件最重要的事 良好的领导力,往往不是什么都懂,而是有勇气提出关键问题。 真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。其核心意义 是要让他的人们,从他们在的地方,带领他们去还没有去过的地方。 领导力是职场人自身所渗透出的气质,而领导则是外界赋予的权力,当下中国职场人都面临着建立领导力...
六、领导者要成为团队的典范 向他人传达出你真正相信与珍视的价值。 你是大家的榜样吗? 你的行为与言谈是否一致? 当你身处压力之中,你通常作何反应? 你的行为和你所宣扬的价值一致吗? 1. 写出两三个你认为你的行为(相对于你的言谈)所传达出的信息。向能够直接观察你的人(例如重要下属或顾问)寻求建议,回答...
目录领导&管理 怕 尊敬信任 02 目录无领导力 投入 产出 无领导力 无领导力的情况下,单位时间里,零散者投入和产出几乎是相等的,也即是1:1随着时间的推移,投入和产出几乎还是1:1 目录有领导力 投入 有领导力 有领导力的情况下,单位时间里,组织投入和产出是1:N随着时间的推移,投入和产出可以达到是1:...
哈佛商学院最受欢迎的领导课 695 下载订阅分享 领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任,也需要具备领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不...