1一、呆滞物料 呆滞物料是指物料存量过多、耗用量极少且库存周转率极低的物料。在时间上划分标准不一，有以3个月以上不流动的为标准的，也有以超过一年以上不流动的为标准。02二、呆滞物料形成因素及原因 1. 呆滞物料形成因素 ①工程变更：产品结构变化、版本升级、工艺更改、设计错误变更等。②企业对市场需求没有...
§.呆滞物料是企业经营风险之一. §.超库存与呆滞物料是一对孪生兄弟:超库存增加 物料呆滞风险 §.物料呆滞是企业(ENTERPRISE)病症之一. 导言(二) 1.资金积压. 2.增加库存空间. 3.增加了物流费用. 4.易产生呆料(EOL). 5.易产生废料(ECN). 超库存与呆滞物料降低企业经营绩效: ...
* 超庫存與呆滯物料風險及企劃工作對策 貳零零壹年肆月拾捌日制訂 目錄一.超庫存與呆滯物料定義. 二.超庫存與呆滯物料原因分析及對策研討. 三.企劃工作對策. 導言 (一) §. 呆滯物料是企業經營風險之一. §. 超庫存與呆滯物料是一對孿生兄弟:超庫存增加 物料呆滯風險 §.
呆滞的物料并不代表可以不管,永久存在直至失去应有的价值,因呆滞物料除自身价值在逐渐减小同时,在管理过程中还会隐形产生其它费用成本,例如人员管理成本、物料存放库位占压成本及呆滞物料跟踪分析成本等,故企业在管理过程中一旦发现物料形成呆滞,第一时间要组织相关部门进行分析、处理和后期预防,降低物料再次形成呆滞的风险...
那如何更好地减少呆滞物料呢？第一，做好Densign for supply chain。提前筛选差异物料，尽可能的归一化...
二是每月对呆滞物料进行盘点和原因分析，对再次产生的物料对相关责任人追责，对问题重视即可以预防呆滞物料...
1、 如何降低企业库存物料呆滞风险 摘要:本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述,结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行abc分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则,对不同类型物料采用多种途径进行有效管理,并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价,以此提高库存物料周转,...
苏州慧工云申请物料采购计划信息调整方法及装置专利，在一定程度上避免设置库存缓冲带来的额外的高资金占用和呆滞风险 金融界 2024 年 9 月 17 日消息，天眼查知识产权信息显示，苏州慧工云信息科技有限公司申请一项名为“物料采购计划信息调整方法及装置“，公开号 CN202411133296.4，申请日期为 2024 年 8 月。专利摘要...
刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供呆滞物资处理要遵循月度滚动更新、周度跟踪处理的原则,不断降低物料积压风险。A.正确B.错误的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将考试题Word文档/Excel文档/PDF文档转化为在
您好,我方公司与对方签订外协加工合同,但中途因我方中止项目,导致大量呆滞物料,呆滞物料全额由我方承担,但其中大部分物料由对方处理,少部分交付我方回收,现在对方全额开具销售专票合适吗?会不会有虚开发票的风险? 答: 你好,只需要开对方处理部分的,不需要开还给你们的 请问合同和发票开具的信息名称不一致是虚开发票...