1一、呆滞物料 呆滞物料是指物料存量过多、耗用量极少且库存周转率极低的物料。在时间上划分标准不一，有以3个月以上不流动的为标准的，也有以超过一年以上不流动的为标准。02二、呆滞物料形成因素及原因 1. 呆滞物料形成因素 ①工程变更：产品结构变化、版本升级、工艺更改、设计错误变更等。②企业对市场需求没有...
导言(一) § .呆滞物料是企业经营风险之一. § .超库存与呆滞物料是一对挛生兄弟:超库存增加 物料呆滞风险 § .物料呆滞是企业(ENTERPRISE)病症之一. 导言(二) 1. 资金积压. 2. 增加库存空间. 3. 增加了物流费用. 4. 易产生呆料(EOL). 5. 易产生废料(ECN). 超库存与呆滞物料降低企业经营绩效: 导言(...
1、 如何降低企业库存物料呆滞风险 摘要:本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述,结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行abc分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则,对不同类型物料采用多种途径进行有效管理,并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价,以此提高库存物料周转,...
库存物料对策风险ecn及时性 超库存与呆滞物料风险及企划工作对策贰零零壹年肆月拾捌日制订目录一3>.超库存与呆滞物料定义.二.超库存与呆滞物料原因分析及对策研讨.三.企划工作对策.导言(一)§.呆滞物料是企业经营风险之一.§.超库存与呆滞物料是一对孪生兄弟:超库存增加物料呆滞风险§.物料呆滞是企业(ENTERPRISE)病症...
系统标签: 物料 ecn 库存 eol 对策 风险 貳零零壹年肆月拾捌日制訂一.超庫存與呆滯物料定義.二.超庫存與呆滯物料原因分析及對策研討.三.企劃工作對策.導言(一)§.呆滯物料是企業經營風險之一.§.超庫存與呆滯物料是一對孿生兄弟:超庫存增加物料呆滯風險§.物料呆滯是企業(ENTERPRISE)病症之一.導言(二)1.資金積壓...
呆滞的物料并不代表可以不管,永久存在直至失去应有的价值,因呆滞物料除自身价值在逐渐减小同时,在管理过程中还会隐形产生其它费用成本,例如人员管理成本、物料存放库位占压成本及呆滞物料跟踪分析成本等,故企业在管理过程中一旦发现物料形成呆滞,第一时间要组织相关部门进行分析、处理和后期预防,降低物料再次形成呆滞的风险...
直观的库存账龄分析,帮助企业有效控制仓储物料 只看楼主收藏回复 X13586702702 知名人士 10 #会计真账实训#直观的库存账龄分析,帮助企业有效控制仓储物料,减少呆滞风险。 送TA礼物 来自iPhone客户端1楼2021-07-05 13:20回复 登录百度帐号 下次自动登录 忘记密码? 扫二维码下载贴吧客户端 下载贴吧APP看高清直播、...
苏州慧工云申请物料采购计划信息调整方法及装置专利，在一定程度上避免设置库存缓冲带来的额外的高资金占用和呆滞风险 金融界 2024 年 9 月 17 日消息，天眼查知识产权信息显示，苏州慧工云信息科技有限公司申请一项名为“物料采购计划信息调整方法及装置“，公开号 CN202411133296.4，申请日期为 2024 年 8 月。专利摘要...
7、21年2月28日，接到T客户1K整机数量，1130万元（含税，税率13%）的订单，先收到30%的定 金，支...
苏州慧工云申请物料采购计划信息调整方法及装置专利,在一定程度上避免设置库存缓冲带来的额外的高资金占用和呆滞风险,物料