③销售方面：建立健全客户订单体制，做好产品的中长期计划，并把握产品的生命周期。寻求与客户之间接洽合理范围内的产品，防止物料及成品的呆滞。④技术部门：量产耗用量要定期更新，防止由于技术资料耗用过高而产生的不必要的存货和呆滞物料。⑤仓储部门：准确执行先进先出原则，防止呆滞料的产生。(6)更好地利用进销存管...
导言(一) § .呆滞物料是企业经营风险之一. § .超库存与呆滞物料是一对挛生兄弟:超库存增加 物料呆滞风险 § .物料呆滞是企业(ENTERPRISE)病症之一. 导言(二) 1. 资金积压. 2. 增加库存空间. 3. 增加了物流费用. 4. 易产生呆料(EOL). 5. 易产生废料(ECN). 超库存与呆滞物料降低企业经营绩效: 导言(...
第一部分:超库存及呆滞物料1.呆滞物料定义:(1).客户明确EOL.(2).未明确告知,但已备存货,超过6个月以上未异动.2.废料:客户ECN之存货(除部分用於客户服务之外)3.疑似呆滞物料:3~6个月未异动之存货.4.超库存物料:即超过库存标准部分的物料库存海外成品仓+onway45天成品7天半成品7天在制品14天其它零组件(如:...
1、 如何降低企业库存物料呆滞风险 摘要:本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述,结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行abc分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则,对不同类型物料采用多种途径进行有效管理,并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价,以此提高库存物料周转,...
系统标签: 物料 ecn 库存 eol 对策 风险 貳零零壹年肆月拾捌日制訂一.超庫存與呆滯物料定義.二.超庫存與呆滯物料原因分析及對策研討.三.企劃工作對策.導言(一)§.呆滯物料是企業經營風險之一.§.超庫存與呆滯物料是一對孿生兄弟:超庫存增加物料呆滯風險§.物料呆滯是企業(ENTERPRISE)病症之一.導言(二)1.資金積壓...
进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则,对不同类型物料采用多种途径进行有效管理,并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价,以此提高库存物料周转,降低物料呆滞风险,从而降低企业生产经营成本,提高企业产品市场竞争成本优势。 This paper mainly discusses the inventory material management of enterprise ...
直观的库存账龄分析,帮助企业有效控制仓储物料 只看楼主收藏回复 X13586702702 知名人士 10 #会计真账实训#直观的库存账龄分析,帮助企业有效控制仓储物料,减少呆滞风险。 送TA礼物 来自iPhone客户端1楼2021-07-05 13:20回复 登录百度帐号 下次自动登录 忘记密码? 扫二维码下载贴吧客户端 下载贴吧APP看高清直播、...
苏州慧工云申请物料采购计划信息调整方法及装置专利，在一定程度上避免设置库存缓冲带来的额外的高资金占用和呆滞风险 金融界 2024 年 9 月 17 日消息，天眼查知识产权信息显示，苏州慧工云信息科技有限公司申请一项名为“物料采购计划信息调整方法及装置“，公开号 CN202411133296.4，申请日期为 2024 年 8 月。专利摘要...
7、21年2月28日，接到T客户1K整机数量，1130万元（含税，税率13%）的订单，先收到30%的定 金，支...
苏州慧工云申请物料采购计划信息调整方法及装置专利,在一定程度上避免设置库存缓冲带来的额外的高资金占用和呆滞风险,物料