合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能够与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着显著的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受...
01 合理化的定义 合理化,简单来说,就是当我们做的事情不太对或者没达到目的时,会找一些听起来很合理的理由来为自己开脱。就像有时候我们做错事了,不想承认,就会找些借口来掩饰一样。其实,我们做的这些事情,往往是我们心里真正想做的,只是我们不愿意承认,所以找了些理由来遮掩。这种合理化很简单,我们可以随时找...
公司合理化建议（一）：1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使 各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常...
员工合理化建议 1 通过我入职以来这段时间的工作,逐渐对公司制度等有了初步了解,现提出一点小建议,如下: 1、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解,为了能够促使我们快速成长,建议能安排老员工指导,并且增加培训、经验分享和拓展训练的`机会,丰富各种活动的形式…… ...
物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。概念 所谓物流合理化，就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。合理即合科整理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。物流合理化是物流学科产生以来学者们一直关注、探讨的一个...
所谓储存合理化就是在保证储存功能实现的前提下，用各种办法实现商品储存的经济性。储存合理化的主要内容有：1、商品储存量合理化 商品储存量是指企业为满足市场需求或者企业生产经营消耗的需要在预定时间内的商品库存量。一般来讲，既不短缺又不积压且尽可能少的储存量为合理的商品储存量。2、商品储存结构合理化 商品...
合理化建议100条 1.加强员工培训，提高员工素质。2.组织员工参加各种技术培训、学习班，提高员工技能。3.采取灵活的工作制度，为员工提供更多的工作选择。4.加强劳动保护，为员工提供更好的工作环境。5.建立健全的劳动关系，为员工提供更好的待遇和福利。6.加强工作流程管理，提高生产效率。7.制定科学的生产计划，...
另外,每月的合理化建议采纳/点评表公布出来,可以互相学习和激发。 3)挖掘: 常见错误: 对人员未分类关注。有些从其它优秀公司过来的,或有独特经历、技能、智慧的,为了与公司融合,可能不会多提建议。但这些人往往是高水准建议的重要来源。 正确做法是应予以特别关注和挖掘,必要时建立专门的渠道。
合理化也是人们常用的一种心理防御机制,它指的是当一个人的动机没能实现或行为不符合社会规范时,这个人就搜集一些符合自己内心需要的理由,给自己的作为一个合理的解释,以掩饰自己的过失和窘迫,减轻自己的焦虑和痛苦,维护自己的自尊免受伤害。简单的说,就是制造一些“合...