《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇,连篇可成体,充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面,从中提取、整合相关的工作法则和操作方法,从而帮助读者更好地掌握和理解华为...
《华为管理之道任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇,连篇可成体,充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面,从中提取、整合相关的工作法则和操作方法,从而帮助读者更好地掌握和理解华为...
因此,在这本书中,我想换一个视角与大家分享华为管理之道。我从任正非创办华为30年来的内外讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中,选择其中最有代表性的36个高频词汇作为全书的主线。这36个高频词大致可以分为两类:管理类和经营类。我根据华为管理的两种用力方向把管理类词汇继续拆解为两类:代表管理拉力的词汇...
邓斌 雷文涛 刘世英 直播解读《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》 2020-11-06 01:13 发现一本好书《华为管理之道》 2020-07-26 00:53 华为凭啥敢一年砸1316亿元在产品研发上? 2020-06-17 02:14 华为管理之道:任正非的36个管理高频词 2020-06-12 00:38 企业家晨读《华为管理之道》 2020-06-01 ...
【任正非语】 为了更好地服务客户,我们把“指挥所”建到听得到炮声的地方,把计划预算核算权力、销售决策权力授予一线,让听得见炮声的人来决策。打不打仗,客户决定;怎么打仗,前方说了算。由前线指挥后方,而不是后方指挥前线。 资料来源:任正非在英国代表处的讲话纪要,2007。 在华为,一线市场部门为了拿到大单,当人力...
邓斌创作的管理小说《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》,已更新章,最新章节:undefined。30余年间,华为从一个地方小企业成长为全球企业,成为中国企业在世界的标签,靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为
华为管理之道:任正非的36个管理高频词 邓斌 加入书架开始阅读 30余年间,华为从一个地方小企业成长为全球企业,成为中国企业在世界的标签,靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式,任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”,使18万人成为一个...
华为的生存理念是:只有成长,没有成功。一切成功都只是暂时性的。p383 歪瓜裂枣 寻找华为的“贝多芬”·让顶尖人才在华为“生蛋” 管理者的一个重要挑战是:如何合理评价顶尖人才,让他们真正地发挥自己的价值并使他们获得与其贡献相符合的回报。p398 在价值分配方面,管理者要敢于为有缺点的奋斗者说话,要抓住贡献这个...
经典！《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》值得一生反复读！《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》 作者：邓斌