《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇,连篇可成体,充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面,从中提取、整合相关的工作法则和操作方法,从而帮助读者更好地掌握和理解华为...
我从任正非创办华为30年来的内外讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中,选择其中最有代表性的36个高频词汇作为全书的主线。这36个高频词大致可以分为两类:管理类和经营类。我根据华为管理的两种用力方向把管理类词汇继续拆解为两类:代表管理拉力的词汇和代表管理推力的词汇。我把经营类词汇也继续拆解为两类:代...
邓斌 雷文涛 刘世英 直播解读《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》 2020-11-06 01:13 发现一本好书《华为管理之道》 2020-07-26 00:53 华为凭啥敢一年砸1316亿元在产品研发上? 2020-06-17 02:14 华为管理之道:任正非的36个管理高频词 2020-06-12 00:38 企业家晨读《华为管理之道》 2020-06-01 ...
【任正非语】 为了更好地服务客户,我们把“指挥所”建到听得到炮声的地方,把计划预算核算权力、销售决策权力授予一线,让听得见炮声的人来决策。打不打仗,客户决定;怎么打仗,前方说了算。由前线指挥后方,而不是后方指挥前线。 资料来源:任正非在英国代表处的讲话纪要,2007。 在华为,一线市场部门为了拿到大单,当人力...
华为的生存理念是:只有成长,没有成功。一切成功都只是暂时性的。p383 歪瓜裂枣 寻找华为的“贝多芬”·让顶尖人才在华为“生蛋” 管理者的一个重要挑战是:如何合理评价顶尖人才,让他们真正地发挥自己的价值并使他们获得与其贡献相符合的回报。p398 在价值分配方面,管理者要敢于为有缺点的奋斗者说话,要抓住贡献这个...
道可道,非常道。华为管理之道是常道,又非常道。华为能用30年的时间进入世界领先企业之列,任总肯定是最关键的成功要素。企业家不能复制,企业的管理方法却值得总结和学习。 华为的成功来源于两个道。第一个道是选择了一条很长很宽的赛道,就是任总说的信息与通信技术主航道,坚持30年不动摇,坚持几十万人对准一个...
华为管理之道:任正非的36个,管理高频词军事大全鸭 0 打开网易新闻 体验效果更佳和大自己20岁的女人谈恋爱是什么感觉?看少妇是如何拿捏小伙子的 小古趣影 1059跟贴 打开APP 大揭秘:中国陆军最大的挑战竟然来自内部? 阿莲电影 25跟贴 打开APP 大娘得到200万拆迁款,竟全部捐出去,一分没给儿子 秋菱爱搞笑 20...
经典！《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》值得一生反复读！《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》 作者：邓斌
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