以下是任正非《华为的冬天》一文的原文内容: 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不...
★华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 ——联想控股董事...
★华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 ——联想控股董事...
经典之所以是经典，就在于它能够超越时空的限制，任正非《华为的冬天》这篇文章就是如此。对很多创业者来说，创业维艰，《华为的冬天》里蕴含的这三个道理，是越早明白越好。1、生于忧患，死于安乐。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了...
不知有多少人还记得，2000年前后，任正非曾在华为高歌猛进之时，发表了一篇在当时也颇为轰动的文章：《华为的冬天》。全文11215字，共分成了十个章节，开头第一句话便是：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”倘若这篇文章放在当下，或许很快就会有“华为或...
最近的情况特别适合翻看任正非的这篇旧文,《华为的冬天》发表的背景是2000年时期,华为形势一片大好,正是快速扩张的时候,任正非居安思危,提出了华为过冬的思想。 “公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”
《任正非：华为的冬天》是2017年4月海天出版社出版的图书，作者是陈广。内容简介 本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上...
《华为的冬天》是一篇在业界广为流传的文章,由华为技术有限公司总裁任正非创作。以下是该文章的原文内容(注:由于文章较长,这里提供的是部分核心内容以及摘要,完整版本建议直接查阅官方或可靠来源): 华为的冬天 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了...
通过不断地自我完善和努力，我们可以将危机转化为机遇，实现从困境中崛起的壮丽转身。任正非在《华为的冬天》一文中所强调的预见性和准备性，正是华为能够在商业寒冬中屹立不倒的关键所在。他的智慧告诉我们，无论个人还是企业，都需要具备远见卓识和高瞻远瞩的能力，以便在危机来临时能够从容应对，化危为机。