★华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 ——联想控股董事...
2000年底,任正非先生写下了《华为的冬天》。这篇雄文振聋发聩的提出:“华为破产了,我们怎么办”的问题,代表了任正非和华为的危机意识。18年后,华为迎来另一阵逆风,不是来自内部经营,而是来自大洋彼岸,重读此文又有了新的意义。 以下为《华为的冬天》,作者任正非 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑...
华为的冬天又来了，在内网刊发的一篇最新讲话纪要中，华为创始人任正非针对公司“面临的困难以及未来的困难”，再一次发出了“一定要把活下来作为最主要的纲领”的警报。在华为发展的历史上，任正非曾经在2000年北美互联网泡沫破裂、2004年信息产品供应过剩、2008年国际金融危机爆发等时期，屡屡以“冬天”为题来告诫内部...
经典之所以是经典，就在于它能够超越时空的限制，任正非《华为的冬天》这篇文章就是如此。对很多创业者来说，创业维艰，《华为的冬天》里蕴含的这三个道理，是越早明白越好。1、生于忧患，死于安乐。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了...
IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理...
《任正非：华为的冬天》是2017年4月海天出版社出版的图书，作者是陈广。内容简介 本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上...
现在做一个事后诸葛亮，华为的冬天来了。1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县贫困山区的一个小村庄，附近有名的地方便是黄果树瀑布。父母皆为老师，兄妹7人家里温饱都成问题，但父亲依然坚持让他读书：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”照顾弟妹，充实自己便成了任正非前行的动力。那是...
最近的情况特别适合翻看任正非的这篇旧文,《华为的冬天》发表的背景是2000年时期,华为形势一片大好,正是快速扩张的时候,任正非居安思危,提出了华为过冬的思想。 “公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”
耿玲10月27日 《华为的冬天》持之以恒地加大研发投入 72 2021-10 22 耿玲10月26日 《华为的冬天》不创新是最大的风险 79 2021-10 21 耿玲10月25日《华为的冬天》普遍客户原则 尊重每一名客户 80 2021-10 20 耿玲10月24日《华为的冬天以顾客需求为导向是企业生存的唯一理由 ...