华为高管受到启发，开始比业界企业更早地思考华为的冬天。这并不奇怪，毕竟华为创立之初在资金密集、技术密集的通信行业一直捉襟见肘，富有危机感，经常喊“狼来了”。而在2001—2002年，华为的“狼”真的来了。华为在2001年预期的销售额为370亿—380亿元，但年初就迅速下调到了260亿元左右。调整的原因除了有市场大...
以下是任正非《华为的冬天》一文的原文内容: 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不...
★华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 ——联想控股董事...
【2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》,这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文章广为流传,"冬天"自此超越季节,成为危机的代名词。现时,虽已入春,但是面对全球疫情汹汹,居安思危也合理而必要的。心向春光,不忘...
经典之所以是经典，就在于它能够超越时空的限制，任正非《华为的冬天》这篇文章就是如此。对很多创业者来说，创业维艰，《华为的冬天》里蕴含的这三个道理，是越早明白越好。1、生于忧患，死于安乐。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了...
IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理...
《华为的冬天》是华为技术有限公司总裁任正非先生的一篇文章,以下是该文章的原文部分内容(由于篇幅限制,这里只展示部分段落): 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中...
通过不断地自我完善和努力，我们可以将危机转化为机遇，实现从困境中崛起的壮丽转身。任正非在《华为的冬天》一文中所强调的预见性和准备性，正是华为能够在商业寒冬中屹立不倒的关键所在。他的智慧告诉我们，无论个人还是企业，都需要具备远见卓识和高瞻远瞩的能力，以便在危机来临时能够从容应对，化危为机。
最近的情况特别适合翻看任正非的这篇旧文,《华为的冬天》发表的背景是2000年时期,华为形势一片大好,正是快速扩张的时候,任正非居安思危,提出了华为过冬的思想。 “公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”