公司研发项目奖金激励方案 1、目的 以项目管理方法激励公司员工聚焦项目,引导和调动项目成员的工作积极性,达到员工和公司共同成长的目的。 2、范围 适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员(下称“项目人员”) 3、原则 3.1项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关;3.2团队及个人的项目奖与其项目投入、贡...
工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 三、提成及奖金的分配方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下: 智能化系统:提成及奖金的比例占工程总造价的5‰,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。 广电系统:提...
第一种是固定总额法,比如说完成某个项目,给予一个固定的奖金总额,采用固定总额的方式,都会设定一个阀值指标,也就是说当某个指标没有达到时,是没有任何奖金的,这样才能激发团队达成目标;第二种是动态总额法,就是奖金总额会跟某项绩效指标进行动关联,比如项目延迟天数,项目预算超标比例等指标,也可以增加一个阀值指标...
工程公司项目提成及激励奖金管理制度与分配方案.docNe**er 上传47KB 文件格式 doc 工程公司项目提成及激励奖金管理制度与分配方案 点赞(0) 踩踩(0) 反馈 所需:1 积分 电信网络下载 ZZ-035 “计算机辅助设计(工业产品CAD)”赛项规程(中职组).rar
中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询项目-地区公司奖金方案.ppt2017年石油钻采电控设备研发试验中心项目可行性研究报告 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告,此报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求,修订报告目录,并在...
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,成立8年来销售业绩一直节节攀升,人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡,一股不满的情绪开始蔓延,销售人员消极怠工,优秀销售员的业绩开始下滑,这迫使公司高层下决心聘请外部顾问,制定销售人员的薪酬激励方案。这家公司的销售部门按销售...
题目系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目,甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。张工上任后,立刻组建了项目团队,人员确定后,张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好,将项目组划分为了三个小组,每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段,张工发现,项目管理原来没有...
工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 三、提成及奖金的分配方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下: 智能化系统:提成及奖金的比例占工程总造价的5‰,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。 广电系统:提...
可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量,而由公司其他部门提出,提出人享有该项目增补的工程量提成的30%。 b)对于项目部提出的优化方案,给公司节省施工材料设备,提高施工工艺的,按实际情况给予现金奖励。 六、提成及奖金的发放 1、支付节点:提成发放金额按工程回款金额的...
营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目 提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况, 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 三、提成及奖金的分配方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各...