奖金项目研发次分配贡献度激励 公司研发项目奖金激励方案1、目的以项目管理方法激励公司员工聚焦项目,引导和调劢项目成员的工作积极性,达到员工和公司共同成长的目的。2、范围适用亍参不项目的销售人员、研发人员、组装人员(下称“项目人员”)3、原则3.1项目总奖金不项目分类、项目难度、项目毛利强相关;3.2团队及个人的...
工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 三、提成及奖金的分配方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下: 智能化系统:提成及奖金的比例占工程总造价的5‰,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。 广电系统:提...
中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询项目-地区公司奖金方案.ppt2017年石油钻采电控设备研发试验中心项目可行性研究报告 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告,此报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求,修订报告目录,并在...
天键股份董秘:您好,员工福利方面,公司推出股权激励计划,年终奖方案、项目奖金激励等各项措施,同时公司持续改善员工健康保障、节日关怀等方面福利建设,旨在建立更加有效完善的员工关爱体系,持续提升员工的满意度,增强员工的归属感。公司坚持“以客户为中心,以奋斗者为本,持续推动企业长久、健康发展”的经营理念,在“以人...
工资奖金的变化,应为公司战和新的管理模式服务。在试行新的薪酬激励方案时,经常听到很多抱怨,反对的声音不绝于耳。要保证一个新的销售人员薪酬激励政策的顺利执行,应该考虑以下几个方面:①建立正确的销售文化和销售回报理念,保证公司政策适当向销售人员倾斜;②业务指标设计合理,确保指标可控,可以实现和容易操作;③注意...
题目系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目,甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。张工上任后,立刻组建了项目团队,人员确定后,张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好,将项目组划分为了三个小组,每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段,张工发现,项目管理原来没有...
百度试题 题目专业技术人员薪酬方案中,()尤其适用于高新技术产业组织和上市公司。 A. 科研项目承包模式 B. 薪酬+股权激励模式 C. 单一化高薪酬模式 D. 较高薪酬+奖金模式 相关知识点: 试题来源: 解析 B.薪酬+股权激励模式 反馈 收藏
项目提成及奖金管理制度一、 前言为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。二、 提成及奖金的分配对象三、 提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励...
1、 项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关...
工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 三、提成及奖金的分配方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下: 智能化系统:提成及奖金的比例占工程总造价的5‰,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。 广电系统:提...