先僵化再固化最后优化,这个过程可以理解为一种学习和改进的方法。以下是详细说明: 僵化:首先,僵化就是先全盘接受和套用已经成熟的管理模式或制度。即使暂时有些不适应,也要强制推行。这就像是穿“美国鞋”,可能需要“削足适履”。 优化:然后,优化是在僵化执行一段时间后,根据公司实际情况对这些制度进行合理调整和改...
如何正确理解先僵化、后优化、再固化? 一、建立正确的文化导向 很多企业在学习华为IPD,都知道这句话,说要买一双美国鞋,不合脚就削足适履,要意识到IPD关系到公司的生存和发展,充分认识它的重要性。所以说华为IPD的变革成功,首先要归功于高层领导坚定的支持和决心。 怎么理解僵化?是不是说僵化,就是什么都不要...
任总在IPD第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进IT管理系统的原则时又明确指出了这一思路,并给出了大概的时间表:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,...
在经历了一段时间的“僵化”后，接下来的步骤是“优化”。这一阶段企业需要灵活变通，根据前期的分析结果，有针对性地优化组织结构、流程和管理方式。优化是一个渐进的过程，目的是持续提升企业的竞争力和适应力。3. 再固化：稳定发展，确保可持续 当企业通过“先僵化，后优化”取得了初步成功后，接下来的任务是“...
如何先僵化,后优化,再固化。 先僵化,站在巨人的肩膀上 僵化,在辞典中的解释一般有两层意思。一种是变得僵硬,形容凝滞不动。例如老舍在《四世同堂》中这样写道:“晓荷的脸由微笑而扩展到满脸都是僵化了的笑纹”。而另一种则是指思想凝固不变。总之,当人们看到、听到僵化这个词的时候,往往伴随而来的是一些负面的...
先僵化、后优化、再固化，这是华为公司在管理变革过程中始终坚持的管理进步三步曲。通过引进国际先进的管理体系，华为站在巨人的肩膀上，虚心学习并广泛合作，以实现管理水平的不断提升。然而，在学习过程中，华为也面临着与学习技术时不同的心态挑战，即对管理的抵触情绪。因此，华为提出了在学习西方先进管理时的独特...
坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则——“1个引进，2个坚持，1个持续”，具体如下：1、引进世界领先企业的先进管理体系。2、坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。3、坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理。4、持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。三、持续进行...
一家IT公司在软件开发过程中,采用了先僵化、后优化、再固化的方法。通过规范的代码规范、接口定义,确保了系统的稳定性;随后通过不断地重构、优化代码,提高了系统的性能和可维护性;最后将新的开发规范纳入到开发流程中,确保了软件的稳定性和可持续性。 六、总结 “先僵化后优化再固化”的方法论在实际应用中已经被...
先僵化,后优化,再固化 | “先僵化”,说白了就是不要想着改变,先把外部的成功方法搬过来,按照上面的指示做,不质疑。用任正非的话说,“我们是先买一双美国鞋,不合脚,就削足适履”;“后优化”,说的是经过僵化,让外部经验在一些部门先落地,然后进行松动性的调整,就是结合自身问题,做一些改良;“再固化”,说的...
"先僵化,后优化,再固化"这句话给我留下了深刻的印象。它不仅在技术领域有重要的指导意义,也可以应用在生活的其他方面。 “先僵化”是指在学习或接受新事物时,需要有一个初步的、相对固定的认知阶段。这是因为我们的大脑在处理新信息时,需要先对信息进行分类和解析,然后才能理解和掌握。在这个过程中,我们可能会...