僵化是有阶段性的。僵化是指一种学习方式,僵化不是妄自菲薄,更不是僵死。任总以与Hay公司的合作为例讲到:“当我们的人力资源管理系统规范了,公司成熟稳定之后,我们就会打破Hay公司的体系,进行创新”。这就由僵化阶段进入了优化阶段。优化对象分为两块,一是国外引进的,一是自己创造的。 学习外国的,除了要注意不能...
因此，华为提出了在学习西方先进管理时的独特策略：先僵化地引入，再逐步优化，最终实现管理的固化与内化。僵化，在学习初期，被视为“削足适履”的必然。任正非在与HAY公司高级顾问VickyWrigbt的交流中明确指出，引入Hay公司的薪酬和绩效管理是必要的。他强调，虽然过去的土办法能让我们眼前存活，但无法确保未来的持续...
先僵化、后优化、再固化,是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。 一、僵化:站在巨人的肩膀上 管理进步的基本手段最简单讲有两个方面:一是向他人学习,二是自我反思。对于致力于成为世界级领先企业的华为公司,向西方有着优秀管理模式的企业学习...
SDCA循环其实就标准化的维持,就是标准化,执行,检查以及调整总结的模式,它包括所有改进过有关流程的更新标准化,并且在这个流程优化过程中使它能够平衡运行下去,再进行检查的过程。而且为了确保准确性。 SDCA循环的目的就要实现这个流程的标准化以及稳定现有的流程模式,使整个过程能够满足用户的愿望以及需求。 那么流程的优...
先僵化、后优化、再固化,是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。 华友板凳会 ,赞50 一、僵化:站在巨人的肩膀上 管理进步的基本手段最简单讲有两个方面:一是向他人学习,二是自我反思。对...
•习惯、经验很难改变。•企业在引进新的管理体系时，尤其是在工作思路有分歧时，确实需要“固化--僵化--优化--固化”四个阶段，形成一个闭环。固化--僵化--优化--固化 •也就是说，引入体系“固化”下来、用强制要求的方法“僵化”执行，来推进管理体系的变革，这也许不是最完善的，但的确是最有效的。
在经历了一段时间的“僵化”后，接下来的步骤是“优化”。这一阶段企业需要灵活变通，根据前期的分析结果，有针对性地优化组织结构、流程和管理方式。优化是一个渐进的过程，目的是持续提升企业的竞争力和适应力。3. 再固化：稳定发展，确保可持续 当企业通过“先僵化，后优化”取得了初步成功后，接下来的任务是“...
1、任正非一一先僵化、后优化、再固化华为在推行一系列引进的管理体系和管理规则时,采取的是“先僵化、后优化、再固化”的方针。这是一种非常实用的方法。如果在还没有引进的管理方法中实践,一上来就民主的让大家进行“优化”,一定会意见不一,因为每个人都有自己的经验,单凭过去的经验来套新的规则,会陷入形而...
坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则——“1个引进，2个坚持，1个持续”，具体如下：1、引进世界领先企业的先进管理体系。2、坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。3、坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理。4、持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。三、持续进行...
周六做读书分享时，斌哥讲到华为学习“先僵化，后优化，再固化”的九字箴言。突然意识到自己最近几年走过的学习路径，实际上就在践行这九个字。这正好也解开了之前朋友总问我的一个问题：这几年看你在学习方面变化挺大的，你是如何做到的？不要再拿那些“定好目标、靠毅力坚持”假大空的话来敷衍我。面对这样的...