•习惯、经验很难改变。•企业在引进新的管理体系时，尤其是在工作思路有分歧时，确实需要“固化--僵化--优化--固化”四个阶段，形成一个闭环。固化--僵化--优化--固化 •也就是说，引入体系“固化”下来、用强制要求的方法“僵化”执行，来推进管理体系的变革，这也许不是最完善的，但的确是最有效的。
僵化是有阶段性的。僵化是指一种学习方式,僵化不是妄自菲薄,更不是僵死。任总以与Hay公司的合作为例讲到:“当我们的人力资源管理系统规范了,公司成熟稳定之后,我们就会打破Hay公司的体系,进行创新”。这就由僵化阶段进入了优化阶段。优化对象分为两块,一是国外引进的,一是自己创造的。 学习外国的,除了要注意不能...
第一步僵化:对于新学的技术、流程、方法论,一开始尽可能照搬,哪怕生搬硬套、甚至削足适履,不要自作聪明地一上来就优化。 在一开始的实施中,我们可能会觉得个别步骤“不是很合理”,这时候先别急着否定和优化。因为这时候的“不合理”大概率是源于自己还没有足够的实际经验,没有遇到过需要这么操作的场景。 所以...
先僵化、后优化、再固化,是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。 一、僵化:站在巨人的肩膀上 管理进步的基本手段最简单讲有两个方面:一是向他人学习,二是自我反思。对于致力于成为世界级领先企业的华为公司,向西方有着优秀管理模式的企业学习...
先僵化、后优化、再固化,是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。 华友板凳会 ,赞50 一、僵化:站在巨人的肩膀上 管理进步的基本手段最简单讲有两个方面:一是向他人学习,二是自我反思。对...
【经验】流程固化、僵化、优化的三个过程 流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉,流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。 在流转过程中可能会带着相应的数据:文档/产品/财务数据/客户等信息进行...
先僵化、后优化、再固化,是华为公司管理变革中长期坚守的行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。 1 僵化:站在巨人的肩膀上 下大的决心和投入资金引进国际先进管理体系,虚心学习,广泛合作,站在巨人的肩膀上,是华为的一贯方针。“百分之百自己做,那就是...
1）僵化：先严格按照俄方专家培训要点，熟练掌握——在还不能完全理解和掌握之前，照搬学习并认真执行，是最理性和明智的做法。华为最开始引进IBM导入IPD，就是处于这种阶段，所以需要“僵化”。2）优化：三营通过创新，将原来的几分钟的作业时长缩短为8秒以内，最终达成目标，这是“优化”和“突破”。3）固化：将...
坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则——“1个引进，2个坚持，1个持续”，具体如下：1、引进世界领先企业的先进管理体系。2、坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。3、坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理。4、持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。三、持续进行...
总之,在信息系统项目管理中,僵化、优化和固化是三个重要的概念。项目管理团队需要增强灵活性、提高创新能力和加强沟通与协作,以解决僵化问题;需要定期审查、持续改进和建立反馈机制,以实现优化;需要增强创新意识、拓展视野和鼓励尝试新事物,以解决固化问题。只有这样,才能提高项目的效率和质量,确保项目的成功实施。