因此，华为提出了在学习西方先进管理时的独特策略：先僵化地引入，再逐步优化，最终实现管理的固化与内化。僵化，在学习初期，被视为“削足适履”的必然。任正非在与HAY公司高级顾问VickyWrigbt的交流中明确指出，引入Hay公司的薪酬和绩效管理是必要的。他强调，虽然过去的土办法能让我们眼前存活，但无法确保未来的持续...
任总在IPD第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进IT管理系统的原则时又明确指出了这一思路,并给出了大概的时间表:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,有适当的改进。” 先僵化,说起来容易做起来难,削足适履肯定是个痛苦的...
以某企业为例，该公司在面对市场变革时，采取了先僵化、后优化、再固化的策略。通过精细的市场分析，先对内部结构进行了调整，优化了产品线和服务体系，接着在市场中迅速适应并获得了新的竞争优势。最后，通过强化内部管理和文化建设，将这一优势固化为企业的核心竞争力，实现了长期稳定的发展。先僵化、后优化、再固...
失败的企业都是相似的,成功的企业都有各自成功的理由。某国内著名民营企业在推行一系列引进西方先进的管理体系和管理规则时,采取“先僵化、后优化、再固化”的思路,僵化式学习、优化式创新、固化式提升,经过十几年的持续努力,建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系,支撑了公司进入了ICT领域的领先行列。
另外,与其他企业不同,华为的变革从来不是一种形式主义或者面子工程,任正非在华为变革中始终坚持这样一种理念:循序渐进地推进变革的落地,遵循“先僵化、再优化、后固化,持续地推进管理变革”(任正非,2001)的变革循环。 “先僵化”看上去似乎有些奇怪,因为“僵化”似乎并不是一个让人有正面联想的词,华为所谓的“僵化...
先僵化再固化最后优化,这个过程可以理解为一种学习和改进的方法。以下是详细说明: 僵化:首先,僵化就是先全盘接受和套用已经成熟的管理模式或制度。即使暂时有些不适应,也要强制推行。这就像是穿“美国鞋”,可能需要“削足适履”。 优化:然后,优化是在僵化执行一段时间后,根据公司实际情况对这些制度进行合理调整和改...
坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则——“1个引进，2个坚持，1个持续”，具体如下：1、引进世界领先企业的先进管理体系。2、坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。3、坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理。4、持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。三、持续进行...
这正好也解开了之前朋友总问我的一个问题：这几年看你在学习方面变化挺大的，你是如何做到的？不要再拿那些“定好目标、靠毅力坚持”假大空的话来敷衍我。面对这样的逼问，我真是欲哭无泪，我自己就是这样做的啊。结合“先僵化，后优化，再固化”这九个字，突然意识到自己之前在回答朋友问题时，没有把自己...
1、任正非一一先僵化、后优化、再固化华为在推行一系列引进的管理体系和管理规则时,采取的是“先僵化、后优化、再固化”的方针。这是一种非常实用的方法。如果在还没有引进的管理方法中实践,一上来就民主的让大家进行“优化”,一定会意见不一,因为每个人都有自己的经验,单凭过去的经验来套新的规则,会陷入形而...
在当今的商业竞争环境中，研发管理的优化与升级被看作是推动创新和提升竞争力的关键法宝。然而，很多企业却在盲目追求标杆体系构建的过程中迷失了方向。很多咨询公司，照搬标杆的做法，无论是否匹配，如果客户质疑，就拿任正非先生的：先僵化、后固化、再优化的说法，来反驳。但实际，华为向IBM学习IPD的时候，真是如此...