因此，华为提出了在学习西方先进管理时的独特策略：先僵化地引入，再逐步优化，最终实现管理的固化与内化。僵化，在学习初期，被视为“削足适履”的必然。任正非在与HAY公司高级顾问VickyWrigbt的交流中明确指出，引入Hay公司的薪酬和绩效管理是必要的。他强调，虽然过去的土办法能让我们眼前存活，但无法确保未来的持续...
先僵化再固化最后优化,这个过程可以理解为一种学习和改进的方法。以下是详细说明: 僵化:首先,僵化就是先全盘接受和套用已经成熟的管理模式或制度。即使暂时有些不适应,也要强制推行。这就像是穿“美国鞋”,可能需要“削足适履”。 优化:然后,优化是在僵化执行一段时间后,根据公司实际情况对这些制度进行合理调整和改...
任总在IPD第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进IT管理系统的原则时又明确指出了这一思路,并给出了大概的时间表:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,有适当的改进。” 先僵化,说起来容易做起来难,削足适履肯定是个痛苦的...
酒皇叔今天来讲讲企业管理“三化”——“先僵化，后优化，再固化”，只要弄懂了这三化，企业不愁做不大。一、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付 1、想要达到服务好、质量好、运作成本低并且还能优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革。实现高效的流程化运作、确保端到端的优质...
在当今的商业竞争环境中，研发管理的优化与升级被看作是推动创新和提升竞争力的关键法宝。然而，很多企业却在盲目追求标杆体系构建的过程中迷失了方向。很多咨询公司，照搬标杆的做法，无论是否匹配，如果客户质疑，就拿任正非先生的：先僵化、后固化、再优化的说法，来反驳。但实际，华为向IBM学习IPD的时候，真是如此...
先僵化,僵化3年后再固化,固化成了整个组织的肌肉记忆,当整个组织按照这个流程操作,已经形成习惯了,然后再允许你优化,包括IPD从1.0到现在7.0,它也是在不断地优化过程当中,并不是一成不变的,但是你刚开始学习时候就想着优化,或者觉得不符合中国国情,要稍微变通一下,实际上变来变去就走样了,你的学习效果就要大打折...
周六做读书分享时，斌哥讲到华为学习“先僵化，后优化，再固化”的九字箴言。突然意识到自己最近几年走过的学习路径，实际上就在践行这九个字。这正好也解开了之前朋友总问我的一个问题：这几年看你在学习方面变化挺大的，你是如何做到的？不要再拿那些“定好目标、靠毅力坚持”假大空的话来敷衍我。面对这样的...
通过这件事儿,我算是真正明白了“先僵化再固化后优化”的道理。一开始的僵化,是让我们快速掌握基本的方法和流程;固化呢,是让我们熟练运用这些方法,提高效率;而优化,则是让我们在熟练的基础上,不断创新,满足不同客户的需求。以后再遇到类似的事儿,我知道该怎么做啦。©...
另外,与其他企业不同,华为的变革从来不是一种形式主义或者面子工程,任正非在华为变革中始终坚持这样一种理念:循序渐进地推进变革的落地,遵循“先僵化、再优化、后固化,持续地推进管理变革”(任正非,2001)的变革循环。 “先僵化”看上去似乎有些奇怪,因为“僵化”似乎并不是一个让人有正面联想的词,华为所谓的“僵化...
1、任正非一一先僵化、后优化、再固化华为在推行一系列引进的管理体系和管理规则时,采取的是“先僵化、后优化、再固化”的方针。这是一种非常实用的方法。如果在还没有引进的管理方法中实践,一上来就民主的让大家进行“优化”,一定会意见不一,因为每个人都有自己的经验,单凭过去的经验来套新的规则,会陷入形而...