结语追求管理的规范化将是我们企业长期不懈的目标和任务。通过模板化和标准化等具体手段，我们可以促进所有员工的快速成长和进步。华为的管理进步三步曲正是基于这一理念：僵化式学习，优化式创新，固化式提升，不断循环，持续提升。
任总在IPD第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进IT管理系统的原则时又明确指出了这一思路,并给出了大概的时间表:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,...
先僵化再固化最后优化,这个过程可以理解为一种学习和改进的方法。以下是详细说明: 僵化:首先,僵化就是先全盘接受和套用已经成熟的管理模式或制度。即使暂时有些不适应,也要强制推行。这就像是穿“美国鞋”,可能需要“削足适履”。 优化:然后,优化是在僵化执行一段时间后,根据公司实际情况对这些制度进行合理调整和改...
所以，企业最没有希望、最危险的时候就是企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候。真正的宏观商业模式是产品发展的路标、是客户需求、牢记客户是企业之魂，并且企业管理的目标是流程化组织建设。二、持续管理变革的基本原则 坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则——“1个引进，2个坚持，1个持续”，具体如下...
先僵化,僵化3年后再固化,固化成了整个组织的肌肉记忆,当整个组织按照这个流程操作,已经形成习惯了,然后再允许你优化,包括IPD从1.0到现在7.0,它也是在不断地优化过程当中,并不是一成不变的,但是你刚开始学习时候就想着优化,或者觉得不符合中国国情,要稍微变通一下,实际上变来变去就走样了,你的学习效果就要大打折...
在当今的商业竞争环境中，研发管理的优化与升级被看作是推动创新和提升竞争力的关键法宝。然而，很多企业却在盲目追求标杆体系构建的过程中迷失了方向。很多咨询公司，照搬标杆的做法，无论是否匹配，如果客户质疑，就拿任正非先生的：先僵化、后固化、再优化的说法，来反驳。但实际，华为向IBM学习IPD的时候，真是如此...
无论是企业，还是个人，都会有自己的特征。华为最初学习IBM的方法，是完全僵化，完全照搬，随着这些内容僵化下来后，慢慢发现与企业自身会存在一些冲突，遇到一些问题，这时候就需要结合这些问题，对方法进行优化。个人也是同样的道理，每个人特性不一样，长短板不一样，还需要结合自身的特点对学到的优秀方法进行优化，...
另外,与其他企业不同,华为的变革从来不是一种形式主义或者面子工程,任正非在华为变革中始终坚持这样一种理念:循序渐进地推进变革的落地,遵循“先僵化、再优化、后固化,持续地推进管理变革”(任正非,2001)的变革循环。 “先僵化”看上去似乎有些奇怪,因为“僵化”似乎并不是一个让人有正面联想的词,华为所谓的“僵化...
换鞋以后,我们要走的是世界上领先企业走过的路……我们现在向Hay公司买一双“美国鞋”(西方鞋),中国人可能穿不进去,在管理改进和学习西方先进管理方面,我们的方针是“削足适履”,对系统先僵化,后优化,再固化。任…
以某企业为例，该公司在面对市场变革时，采取了先僵化、后优化、再固化的策略。通过精细的市场分析，先对内部结构进行了调整，优化了产品线和服务体系，接着在市场中迅速适应并获得了新的竞争优势。最后，通过强化内部管理和文化建设，将这一优势固化为企业的核心竞争力，实现了长期稳定的发展。先僵化、后优化、再...