先僵化、后优化、再固化,是华为公司管理变革中长期坚守的行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。 1、僵化:站在巨人的肩膀上 下大的决心和投入资金引进国际先进管理体系,虚心学习,广泛合作,站在巨人的肩膀上,是华为的一贯方针。“百分之百自己做,那就是...
SDCA循环其实就标准化的维持,就是标准化,执行,检查以及调整总结的模式,它包括所有改进过有关流程的更新标准化,并且在这个流程优化过程中使它能够平衡运行下去,再进行检查的过程。而且为了确保准确性。 SDCA循环的目的就要实现这个流程的标准化以及稳定现有的流程模式,使整个过程能够满足用户的愿望以及需求。 那么流程的优...
先僵化、后优化、再固化,是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。 一、僵化:站在巨人的肩膀上 管理进步的基本手段最简单讲有两个方面:一是向他人学习,二是自我反思。对于致力于成为世界级领先企业的华为公司,向西方有着优秀管理模式的企业学习...
因此，华为提出了在学习西方先进管理时的独特策略：先僵化地引入，再逐步优化，最终实现管理的固化与内化。僵化，在学习初期，被视为“削足适履”的必然。任正非在与HAY公司高级顾问VickyWrigbt的交流中明确指出，引入Hay公司的薪酬和绩效管理是必要的。他强调，虽然过去的土办法能让我们眼前存活，但无法确保未来的持续...
•习惯、经验很难改变。•企业在引进新的管理体系时，尤其是在工作思路有分歧时，确实需要“固化--僵化--优化--固化”四个阶段，形成一个闭环。固化--僵化--优化--固化 •也就是说，引入体系“固化”下来、用强制要求的方法“僵化”执行，来推进管理体系的变革，这也许不是最完善的，但的确是最有效的。
结合“先僵化，后优化，再固化”这九个字，突然意识到自己之前在回答朋友问题时，没有把自己内在隐形的学习方法提炼出显性的学习方法，难怪他会说自己装，说自己尽说一些不靠谱的方法。这九个字与个人学习，个人成长有什么关系？01 学习的起点，先僵化好的学习方法 华为学习讲的“先僵化”，就是先不要想着做改变...
先僵化、后优化、再固化,是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。 华友板凳会 ,赞50 一、僵化:站在巨人的肩膀上 管理进步的基本手段最简单讲有两个方面:一是向他人学习,二是自我反思。对...
那么流程的优化是流程管理的终点吗?当然也不是,固化,僵化和优化的过程如果没有形成闭环,企业流程管理就不能持续。流程管理是一个端到端的不断改变和优化的过程,从战略、到设计、到实施、到监控,然后返回头来根据流程执行的效果修正调整战略,由此形成可持续优化的闭环管理。
如何推进新的 管理体系管理体系推进过程中的四个阶段---固化、 僵化、 优化、 固化
坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则——“1个引进，2个坚持，1个持续”，具体如下：1、引进世界领先企业的先进管理体系。2、坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。3、坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理。4、持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。三、持续进行...