1.一线呼唤炮火 在华为,一线市场部门为了拿到大单,当人力不足时,它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等,这被形象地称为“一线呼唤炮火”。为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”,任正非花了很多心思。 比如,深圳总部只能被称为“机关”,不能被称为“总...
1.一线呼唤炮火 在华为,一线市场部门为了拿到大单,当人力不足时,它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等,这被形象地称为“一线呼唤炮火”。为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”,任正非花了很多心思。 比如,深圳总部只能被称为“机关”,不能被称为“总部”,一线被给予足够的权力,二线只能是服务一线的“...
任正非:华为管理的三十六计,句句经典 精益生产|智能制造|管理前沿我们来自丰田,分享生产技术与管理方法 立即加星标,第一时间看好文 1.一线呼唤炮火 在华为,一线市场部门为了拿到大单,当人力不足时,它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等,这被形象地称为“一线呼唤炮火”。为了“让听得见炮声的人呼唤...
1.一线呼唤炮火 在华为,一线市场部门为了拿到大单,当人力不足时,它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等,这被形象地称为“一线呼唤炮火”。为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”,任正非花了很多心思。 比如,深圳总部只能被称为“机关”,不能被称为“总部”,一线被给予足够的权力,二线只能是服务一线的“...
本文将从三十六计的角度,探讨任正非在华为管理中所运用的经典智慧,以期帮助读者提升管理能力和智商。 一、以逆为正的智慧 1.不拘一格:任正非在管理中敢于创新,推崇不拘一格的思维方式。 2.利用对手的力量:任正非善于借鉴竞争对手的长处,将其转化为自身的优势。 3.制造混乱:在竞争激烈的行业中,任正非通过制造混乱...
在华为,一线市场部门为了拿到大单,当人力不足时,它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等,这被形象地称为“一线呼唤炮火”。为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”,任正非花了很多心思。 比如,深圳总部只能被称为“机关”,不能被称为“总部”,一线被给予...
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