2024年7月12日，海尔高管在公开场合表示：“现在海尔已经不是大家传统认知中的海尔。”2005年9月21日，张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次提出“人单合一”的概念。随后的十多年时间里，这种管理模式在企业内外得到了快速发展与广泛应用。近二十年过去了，海尔到底完成了怎样的进化？回顾当年，所谓“人单合一”模式，...
基于在越南海尔的实践,在咨询服务领域拥有丰富的经验和声誉的人单合一(东南亚)研究中心主任威廉·马勒克认为,“海尔是组织模式变革的基准”,并主动成立了人单合一东南亚研究中心。在赋能企业转型的同时,开发了人单合一在线课程,并打破了区域边界,在2024年孵化裂变出人单合一中东非研究中心和澳新研究中心。 1.2 人单合一...
一个品牌、一款电视产品，发展到今天的3300平方米展厅、四大高端品牌，以及能效标准超过欧洲A级节能标准的全系绿色新品，其背后讲述的是海尔集团坚持自主创牌，依托“人单合一”管理模式激发员工自主创造力，在全球市场持续开疆拓土的故事。
人单合一 ”模式的内容包括:"人单合一"、"直销直发"和"正现金流"。 “人单合一 ”指的是每位员工都有自己的定单,并且要对其负责,定单与员工一 一对应,合二为一。可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量, 使得每个员工都贴近市场、参与市场,从而都能成为创造市场价值的战略事业单 位。 “直销”...
海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏长达76分钟的演讲全文来了。今年是人单合一模式创立18周年，在9月16日第七届人单合一模式引领论坛上，张瑞敏发表主旨演讲，对人单合一管理思想的缘起与演进、原理与实践、结构与方法进行了框架式的总结，让人单合一管理思想首次得以体系化呈现。【按语】今年的9月20日是人单合一...
海尔“人单合一”模式，是海尔一切经营管理活动的指导和工具，而“人单合一”模式之所以可以在全世界复制，皆因“人性”使然。人单合一的核心，就是人的价值最大化，给人以尊严，这是新发展时代下人的价值实现的需要。人单合一历经16年“全球参与”的探索、实践和验证，得到了西方学界和管理界的高度认可，还被物联...
董宇辉对话海尔创始人张瑞敏，网友说张瑞敏先生说的干货太多，听得脑袋都烧冒烟了！海尔怎么就“人单合一”，把一艘巨轮拆散，变成一群舰队？企业没有老板员工，上下级的关系，而是把公司变成赋能平台，把员工都变成一个一个的小老板。很多人说，“人单合一”听起来很赞，我们做传统企业的，怎么落地呢？本期先给大家...
人单合一研究中心是海尔人思想锻造的熔炉和能力提升的黄埔军校。人单合一研究中心始建于 1999 年 12 月 26 日，位于海尔信息产业园，占地面积 12000 平方米，总建筑面积 3600 平方米，拥有 17 间功能不同的网络化教室，可同时容纳 800 人学习、互动、研讨。人单合一研究中心具备完善的课程和讲师管理体系。培训从...
在研究组织管理和战略的关系的时候,海尔的"人单合一"在中国是极具特色,可以说是国内最早的互联网+的传统制造体系,其与阿米巴经营模式、事业部制和“人单合一”模式都是企业组织结构和管理方式的创新,我想通过对这三者的对比,探讨海尔的崛起之根基。 一.人单合一到底是什么 ...