2024年7月12日，海尔高管在公开场合表示：“现在海尔已经不是大家传统认知中的海尔。”2005年9月21日，张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次提出“人单合一”的概念。随后的十多年时间里，这种管理模式在企业内外得到了快速发展与广泛应用。近二十年过去了，海尔到底完成了怎样的进化？回顾当年，所谓“人单合一”模式，...
基于在越南海尔的实践,在咨询服务领域拥有丰富的经验和声誉的人单合一(东南亚)研究中心主任威廉·马勒克认为,“海尔是组织模式变革的基准”,并主动成立了人单合一东南亚研究中心。在赋能企业转型的同时,开发了人单合一在线课程,并打破了区域边界,在2024年孵化裂变出人单合一中东非研究中心和澳新研究中心。 1.2 人单合一...
而人单合一在企业管理界的魔力不仅体现在海尔内部的应用,如今它正从一家企业、一个生态在全球范围内葳蕤生长。 以总部位于圣马力诺的ASA集团为例,这家欧洲通用包装行业的第四大集团,在2024年3月,ASA学习了人单合一,开始人单合一的转型,从部门转型、创业孵化、端到端全流程三个方面进行了探索:首先是把物流部门从职...
人单合一，即基于互联网经济思维，将员工和用户两大要素视为价值创造中心，将传统商业模式中以企业利益为核心转为以用户需求为核心，诠释了用户是最好的体验官。目前，海尔全球首创的“人单合一”管理模式，已经吸引了来自全球75个不同国家和地区的41.7万家企业争相学习应用。2023年，海尔集团的“卡萨帝冰箱、洗衣机...
海尔,就是这样一个知行合一的公司,只不过,知行合一是阳明心学的提法;海尔自己,还有另外一个说法,叫“人单合一”,这是海尔首席执行官张瑞敏的发明(海尔内部尊称为“张首席”)。那么: 1. 张瑞敏为什么要执意推行人单合一? 2. 人单合一跟海尔的股权激励、创客合伙人有什么关系?
人单合一 ”模式的内容包括:"人单合一"、"直销直发"和"正现金流"。 “人单合一 ”指的是每位员工都有自己的定单,并且要对其负责,定单与员工一 一对应,合二为一。可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量, 使得每个员工都贴近市场、参与市场,从而都能成为创造市场价值的战略事业单 位。 “直销”...
海尔“人单合一”模式，是海尔一切经营管理活动的指导和工具，而“人单合一”模式之所以可以在全世界复制，皆因“人性”使然。人单合一的核心，就是人的价值最大化，给人以尊严，这是新发展时代下人的价值实现的需要。人单合一历经16年“全球参与”的探索、实践和验证，得到了西方学界和管理界的高度认可，还被物联...
海尔的生态化战略不仅表现在其价值网络布局、人单合一模式,更体现在其独特的创新研发模式上。 1 “世界就是我的研发部” 张瑞敏在《失控》与《大爆炸式创新》的思想启发下,提出组织向网络化转型的重要战略布局。因而,海尔开放式创新的底层逻辑是“零距离交互”“去中心化”等。 企业领导人的战略愿景和正确...
9月16日,第七届人单合一模式引领论坛在青岛举行,本次大会由海尔集团、加里·哈默管理实验室(MLab)联合主办,以“升级链群合约 引领生态经济”为主题,吸引了体验经济创始人约瑟夫·派恩,MLab管理实验室创始人、伦敦商学院客座教授加里·哈默等全球管理界大咖以及数百位专家、学者、企业家齐聚一堂,分享全球管理创新的前...