一个品牌、一款电视产品，发展到今天的3300平方米展厅、四大高端品牌，以及能效标准超过欧洲A级节能标准的全系绿色新品，其背后讲述的是海尔集团坚持自主创牌，依托“人单合一”管理模式激发员工自主创造力，在全球市场持续开疆拓土的故事。
人单合一(Rendanheyi)是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2005年首创的管理模式。“人”,指员工;“单”,指用户价值;“合一”,指员工的价值实现与其所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是,每个员工都直接面对用户,创造用户价值,并通过为用户创造价
更为重要的是,在人单合一模式下,涌现出海尔生物等一大批创业公司。海尔生物医疗的总经理刘占杰原来是大学教师,后来加入海尔做技术研发人员,在发现可以用物联网技术对传统医疗储存设备进行改造的市场机会后,他毅然联合团队创立小微公司,并于2019年登陆科创板,仅仅两年时间公司的市值已经增长300%,成为行业内的龙头企业。
海尔的人单合一模式,是让所有有理想的人,可以在海尔的平台上得以施展,海尔张瑞敏希望人人都可以成为张瑞敏,人人都可以成为CEO,对于张瑞敏而言,将所有的权利下放,包括决策权等等。 张瑞敏说海尔没有上级,上级就是用户,对于人人都可以成为张瑞敏,很多人觉得吃惊,觉得不可能,但通过海尔的企业变革改革为平台化企业,让海尔员...
答:“人单合一”双赢管理模式是由海尔集团CEO张瑞敏先生提出的,意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。人单合一双赢模式中,“人”就是员工,“单”就是用户,“人单合一”...
海尔智家所讲述的故事，有三个清晰的逻辑关联。一是以人本主义为核心的情节主线，二是以时代脉动为演进的管理迭代，三是以不断换道为特征的升级路径。同时，三者互为因果，融为一体。任何故事都有一个主角，对海尔来说，主角从来都不是海尔本身，而是人。这是海尔后来所总结的“人单合一”模式的核心。“人“是...
海尔—全球白电第一，创新创业致胜 海尔—管理标杆前沿，人单合一双赢 海尔—打造生态系统，创业生生不息 走进海尔学习目标 学习海尔成功的秘密武器OEC管理,实现日事日毕，日清日高。学习海尔人单合一双赢模式，让人人成为自己的CEO。学习海尔运用信息化手段，实现规模化定制。如果您对标杆商务考察或其他商业领域的内容...
人单合一研究中心是“人单合一”管理模式的引领传播平台。作为驱动平台，通过人单合一模式，激发员工自驱动，与用户零距离，实现共创共赢，让每个创业者都能成为自己的 CEO。成为创业创新的孵化者、知识平台构建者、智能方案提供者、全球资源整合者、企业对外赋能者。三、海尔考察培训收益 人单合一研究中心拥有 16 年人...
海尔在党中央坚强领导下,适应时代的发展,在物联网时代首创提出了“人单合一”模式,打破了传统企业金字塔式的管理结构。该模式是指把员工和用户联系起来,驱动从高端品牌→场景品牌→生态品牌的升级,员工在为用户创造价值的同时实现个人价值...