有个业界共识是:产品经理需要对产品的最终结果负责,需要关注一款产品从0到1的所有研发环节。我们也经常能看到完整的产品开发流程图,包括:市场分析、产品战略规划、用户需求分析,乃至产品核心功能设计、设计开发,包括后续的运营迭代等。相信其中很多环节你都有经历过,但其中有太多细节,常常被我们忽略;而很多时候,产品成败...
01招投标中标/人脉/销售推广拿到项目—–02销售打单签单—-03项目投入立项——04售前进场(了解客户诉求,有时候该环节也会前置,同销售没有明显区分)—–05解决方案、产品经理进场(开展沟通调研、整体方案敲定)—–06产品经理设计阶段(深度调研、细节方案敲定、签字确认)——07UI、开发测试投入—–08项目节点验收—-09...
以下是产品经理从0到1的工作流程: 1.产品定义和定位 在产品经理开始工作之前,首先需要确定产品的定义和定位。这意味着确定产品的目标和市场,以及确定产品的关键功能和特点。通过深入了解目标市场和竞争对手,产品经理可以确定产品的定位,并提出具有竞争力的产品定义。 2.市场分析和用户研究 在确定产品定位之后,产品经理...
在众多的学习资料中,有两本书籍堪称经典,对于新手构建产品思维、理解用户需求、掌握产品设计和运营方法有着极大的帮助,它们就是《人人都是产品经理》和《产品方法论》。 《人人都是产品经理》由苏杰所著,这本书以通俗易懂的语言和丰富的案例,将产品经理的工作内容、职责以及所需的技能和思维方式进行了全面且深入的...
作为一个产品经理，对下图中所说的各个部分肯定都有所了解，笔者之所以用一个金字塔结构，是因为考虑到：创业就是要找一个高频、强需求的大市场来做，这个是基本条件，是金字塔的地基；然后再考虑自身的资源和强项、行业状态等因素，做到单点突破，所以在从0到1阶段用户体验的到部分就是这个突破的点。以下说说笔者对...
产品经理软件:JIRA JIRA可以为设计团队从概念到客户提供全方位的支持,帮助团队规划、分配、跟踪、报告和管理,广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理。产品经理可以使用JIRA与不同的团队合作,并可以定制操作规则和系统流程。
今天我们从实践中去理解一个产品经理从零进阶的几个阶段：阶段1：我们要怎么做？在我们进入工作岗位后，相信在短暂的产品熟悉后（运气好会有同事帮助你了解公司产品是做什么的，我们现在主要在完成什么目标），我们会迎来产品负责人安排的第一个工作任务，也是你产品生涯中的第一个需求。这便是我们到达的第一个阶段...
作为产品经理，独立从0到1着手甲方项目或负责一个产品是一项重要的任务。以下是一些步骤和建议，可以帮助产品经理成功地完成这个任务。1. 研究市场和竞争对手：在开始任何项目之前，产品经理应该对市场进行深入研究，并了解竞争对手的产品和策略。这将有助于产品经理了解市场需求和趋势，并为自己的产品定位找到一个合适的...
从0-1 设计产品的流程(也可以应用于1-n的产品设计流程) 上文也提到,我在工作中正曾经历从0-1的过程。“从0-1设计一款产品”这个问题也是1-3年的产品经理在面试过程中常常遇到的问题。 虽然互联网上已有许多大佬总结了方法论,但他人的终归是他人的,结合个人实际工作对该问题进行整理才能有所成长。
而想要做到以上两点，其实和用户侧从0-1的本质没有区别。但是在各个环节还是有所差异，接下来进行细节的介绍。二、需求调研 在现实中，一般都是领导层决定战略层，决定做还是不做，而由资深的产品经理来落地执行。一般来说我们通常要做的是找到最优路径，也就是系统设计；而在找到最优路径之前，有时候需要完成先...