持续改进自己的工作方法和能力,不断提升自己的专业水平,成为一名优秀的产品经理。 总之,成为一名从0到1的产品经理需要掌握多方面的知识和技能,通过不断的学习、实践和反思,不断提升自己的专业能力和职业素养。通过以上这些步骤和策略,你可以逐步成长为一名优秀的产品经理,实现自己的职业目标。 相关问答FAQs: Q: 我没...
这里我重点讲产品经理的系统能力,我知道这很难,但我尽量把这件事说清楚。 《梁宁产品30讲》里面讲到,产品经理应该具备微观体验、中观套路、大局观局势的能力,能打能抗,能突破,我认为这是一种系统能力的表达方式。 有的人潜心专研微观体验,从微观交互、微观视觉、微观逻辑、微观场景去为产品塑造价值,他们关心各种各...
这个五个要素中，战略层是对用户需求（有用）的高度抽象概括，然后从离用户较远的范围层开始，到离用户实际使用最近表现层，其好用的属性便会变得越大，而可实现的属性会相对减弱；而产品经理在从0到1、从1到n、从n到n+1的过程中，就是在这五个层级中往复循环、辗转反侧、夜不能寐的衣带渐宽终不悔，每...
对我而言,从0-1设计一款产品,在整体上主要是分为两个阶段:商业验证阶段和产品设计阶段;具体而言可细分为10个步骤,其中商业验证阶段4步,产品设计阶段6步。 首先,理解从0-1,由于从0-1的产品相当于创业产品,其创业idea可能来自于领导或者业务方笼统的描述,因此立项之前需要进行商业价值验证,解决要不要做的问题。 ...
一句话概括产品经理就是从0到1负责产品整个生命周期的人，是企业内部的中专门负责产品相关的管理岗位。主要是负责市场调查并根据产品、用户及市场决定开发什么类别的产品，选择什么样的业务模式、商业模式等。#产品经理# 产品经理的工作主要分为五大项，分别是前期调研、立项、实施、运营以及项目迭代。1. 前期调研：做...
以下是产品经理从0到1的工作流程: 1.产品定义和定位 在产品经理开始工作之前,首先需要确定产品的定义和定位。这意味着确定产品的目标和市场,以及确定产品的关键功能和特点。通过深入了解目标市场和竞争对手,产品经理可以确定产品的定位,并提出具有竞争力的产品定义。 2.市场分析和用户研究 在确定产品定位之后,产品经理...
1. 需求分析的定义 如果使用几句话来概括需求分析的定义,那么便是“从用户需求出发,挖掘用户的真正目标,并转化为产品需求的过程”。 在上面的定义中,引出了用户需求与产品需求这两个概念,这里的用户需求指的是用户最表层的需要,而产品需求则是为了满足用户需求所想出的产品方案!例如,用户问产品经理要一辆汽车,此时...
产品的生命周期主要分为四个阶段:探索期、成长期、成熟期、商业增长期。不同阶段的产品设计形态、推动方式都有很大不同。本文主要以一个产品经理的视角去思考,做一款从0到1的产品,到底需要考虑什么。与“做一款产品,产品经理需要考虑什么”有很大的不同,本文会将重点集中在0-1这个阶段格外需要考虑的点。
从1:N是广泛复制的进步,从0-1是深度创新的进步。——《从0-1彼得蒂尔》 生命的孕育是怀胎十月才能从DNA长成胚胎,但是DNA的进化确经历了几万年。 从0-1就是产品DNA的形成过程,大部分产品需要好几年去验证产品的商业可行性,所以创新其实是很难的。 上周原美团产品任刚和原有赞产品十见就产品从0-1做了一些分享...
通俗一点,从两个角度去思考: 二、制定产品策略和愿景 基于市场研究和用户调研结果,产品经理需要制定产品策略和愿景。这包括: 定义产品定位: 确定产品在市场中的定位和竞争优势,明确产品的核心价值和目标用户群体。 制定产品愿景: 定义产品的长期发展目标和愿景,激发团队成员的共鸣和动力。 示例: 你的健康管理应用的产...