有个业界共识是:产品经理需要对产品的最终结果负责,需要关注一款产品从0到1的所有研发环节。我们也经常能看到完整的产品开发流程图,包括:市场分析、产品战略规划、用户需求分析,乃至产品核心功能设计、设计开发,包括后续的运营迭代等。相信其中很多环节你都有经历过,但其中有太多细节,常常被我们忽略;而很多时候,产品成败...
对我而言,从0-1设计一款产品,在整体上主要是分为两个阶段:商业验证阶段和产品设计阶段;具体而言可细分为10个步骤,其中商业验证阶段4步,产品设计阶段6步。 首先,理解从0-1,由于从0-1的产品相当于创业产品,其创业idea可能来自于领导或者业务方笼统的描述,因此立项之前需要进行商业价值验证,解决要不要做的问题。 ...
以下是产品经理从0到1的工作流程: 1.产品定义和定位 在产品经理开始工作之前,首先需要确定产品的定义和定位。这意味着确定产品的目标和市场,以及确定产品的关键功能和特点。通过深入了解目标市场和竞争对手,产品经理可以确定产品的定位,并提出具有竞争力的产品定义。 2.市场分析和用户研究 在确定产品定位之后,产品经理...
这个五个要素中，战略层是对用户需求（有用）的高度抽象概括，然后从离用户较远的范围层开始，到离用户实际使用最近表现层，其好用的属性便会变得越大，而可实现的属性会相对减弱；而产品经理在从0到1、从1到n、从n到n+1的过程中，就是在这五个层级中往复循环、辗转反侧、夜不能寐的衣带渐宽终不悔，每...
从能力上来说，大部分初级和中级产品经理还不具备写产品规划的视野，这是因为经验和各方面的能力都还没...
产品经理软件:JIRA JIRA可以为设计团队从概念到客户提供全方位的支持,帮助团队规划、分配、跟踪、报告和管理,广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理。产品经理可以使用JIRA与不同的团队合作,并可以定制操作规则和系统流程。
今天我们从实践中去理解一个产品经理从零进阶的几个阶段：阶段1：我们要怎么做？在我们进入工作岗位后，相信在短暂的产品熟悉后（运气好会有同事帮助你了解公司产品是做什么的，我们现在主要在完成什么目标），我们会迎来产品负责人安排的第一个工作任务，也是你产品生涯中的第一个需求。这便是我们到达的第一个阶段...
作为产品经理，独立从0到1着手甲方项目或负责一个产品是一项重要的任务。以下是一些步骤和建议，可以帮助产品经理成功地完成这个任务。1. 研究市场和竞争对手：在开始任何项目之前，产品经理应该对市场进行深入研究，并了解竞争对手的产品和策略。这将有助于产品经理了解市场需求和趋势，并为自己的产品定位找到一个合适的...
而想要做到以上两点，其实和用户侧从0-1的本质没有区别。但是在各个环节还是有所差异，接下来进行细节的介绍。二、需求调研 在现实中，一般都是领导层决定战略层，决定做还是不做，而由资深的产品经理来落地执行。一般来说我们通常要做的是找到最优路径，也就是系统设计；而在找到最优路径之前，有时候需要完成先...
或许你对这个场景也似曾相识,这是一个顺其自然的产品人的成长过程;从入行懵懵懂懂知道如何画图,到思考设计逻辑;从负责小模块功能到0-1负责整个项目,从商业模式、数据分析,产品管理到项目管理,每一步都是产品人在摸索中成长的见证。 如果你正好是个产品经理,也正好处在开始负责甲方项目还无所适从的阶段,或者做过...