以下是产品经理从0到1的工作流程: 1.产品定义和定位 在产品经理开始工作之前,首先需要确定产品的定义和定位。这意味着确定产品的目标和市场,以及确定产品的关键功能和特点。通过深入了解目标市场和竞争对手,产品经理可以确定产品的定位,并提出具有竞争力的产品定义。 2.市场分析和用户研究 在确定产品定位之后,产品经理...
主要围绕用户体验五要素:战略层、范围层、结构层、框架层、表现层的逻辑,从产品经理视角对各阶段工作流程进行梳理 上游部门主要包括:业务、销售、市场运营、内容部门 下游部门主要包括:设计、前后端开发、测试部门 产品部门主要的工作在于 2、3、4 部分,在「框架层设计」工作完成后,产品部门即可开始下一版本的需求...
我个人习惯用Excel表格进行需求池管理，这样各个字段比较的明确，建议：需求池表格一定要自己做，不要原封不动的借用网上的模板，因为每个公司、每个项目的环境是不一样的，产品经理需要根据自己所处的环境，去制作与之对应的表格。15 总结 B端产品的工作流程大致如下：梳理业务现状总结业务问题梳理核心业务流程产品定位功...
以下是产品经理从 0 到 1 的工作流程: 1.产品定义和定位 在产品经理开始工作之前,首先需要确定产品的定义和定位。这 意味着确定产品的目标和市场,以及确定产品的关键功能和特点。通 过深入了解目标市场和竞争对手,产品经理可以确定产品的定位,并 提出具有竞争力的产品定义。 2.市场分析和用户研究 在确定产品定位...