有个业界共识是:产品经理需要对产品的最终结果负责,需要关注一款产品从0到1的所有研发环节。我们也经常能看到完整的产品开发流程图,包括:市场分析、产品战略规划、用户需求分析,乃至产品核心功能设计、设计开发,包括后续的运营迭代等。相信其中很多环节你都有经历过,但其中有太多细节,常常被我们忽略;而很多时候,产品成败...
工程师而言，在开发过程中，使用摹客查看对应的自动/手动标注，一键下载 切图 文件，甚至还能复制 CSS 代码，缩短开发时间，大幅提升开发效率！6）测试上线 在测试阶段，要确保产品功能符合预期设计，通过后才可投入使用。在测试环节，产品经理 主要起验证的作用，严格把好产品上线前的最后一关，保证产品能完美上线。当...
当你明确产品的目标用户以及这个产品的价值之后,就需要进行市场调研,主要针对行业的价值以及成熟度是红海还是蓝海(“红海”代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间;“蓝海”则代表当今还不存在的产业,或者刚有一定的苗头,算未知的市场。),还有看这个行业在市场未来发展空间及规模,整体的市场趋势,市场的调研完...
以下是我做一款从0到1产品的全过程,马上开始吧↓↓↓ 产品从0到1的主流程 一、想法的出现 很多产品的想法是源自于老板、上级领导、业务方或产品自身提出的,也许在你上厕所的时候,灵感想法就突然涌现,哈哈哈,这个就是整个流程的第一步; 二、确定产品定位 当你有了一个idea之后,需要确定好此款产品服务目标用户...
这个阶段应该是整个产品项目中最为耗时并且决定产品的基础框架有没有问题的过程，并且产品研发的时间一般较长，涉及的人员也较多，所以设置好进度甘特图是很有必要的，通过日会或者周会来督促研发进行开发，这个阶段想要讲得细得很有水平，我只能稍微带一嘴。站在产品经理的角度，产品研发是最为费心的阶段，产品研发必须...
从0到1做一个产品,从来都是让人激动,很多PM一直都很期待自己能够真正主导一个完成的产品。 回顾这些年的工作经验,我在不同的领域经历过多个不同规模、不同性质的产品,见证过一个产品仅仅从一个脑海里的“想法”最终演变为一个大型的产品,有幸主导过大型的平台型产品的全过程,当然也未能幸免的承接过失败的黑锅。
阶段特点：1、用户数量少。2、竞争对手少。3、产品品种单一、不稳定；4、进入行业的壁垒低。产品诉求...
产品从零到一的过程是产品经理职业生涯中的关键阶段，需要综合运用各项技能和策略。这一过程通常可以分为三个主要阶段：概念构思、产品开发、市场推广。在概念构思阶段，产品经理需要进行深入的市场研究，明确目标用户群体，并根据用户需求和市场趋势，提出产品概念和功能。此阶段还需设计用户界面和交互流程，...
, 大家可能看到上图所示第一阶段是0.1-1,其实在0-1的过程中还有个0-0.1的过程,该过程是思考想问题验证的阶段,没有功能流程图等具体内容的的输出,只是确认业务的大致方向,想点子的过程。 在0-1过程中,产品的发展特点——业务扩张期,是多变的,不稳定的,产品的搭建过程中容易出现较多临时方案,为后续埋下隐患。
从我产品边缘人(很想参加这次的项目,但无奈每天只能做一些替代性极高的工作,所以只能在有限的时间里去偷偷看下项目相关文档和原型之类的)的身份,跳脱本身的项目干系者去看整个项目的进程。 一、前期准备工作 1. 项目立项 立项往往都是老生长谈的过程,其中不乏两种情况,首先则是锚定心理带来的,其实心里早有计划,立...