X理论和Y理论是管理学中关于人性假设的两种对立观点,由道格拉斯·麦格雷戈于1960年提出。X理论认为人本质消极被动,需要通过外部控制驱动;Y理论则主张人性积极自主,可通过激发内在动力实现目标。这两种理论为管理者提供了不同的管理思路和策略框架,但在实际应用中需结合具体情境灵活选择。 一、理论...
X理论的人性假设是静止地看人，相应的管理方式是胡萝卜加大棒，一方面靠金钱收买和刺激，一方面严密控制、监督和惩罚迫使人为组织做出贡献。麦克雷戈发现现实组织的结构、政策、制度均以X理论为依据。在新观点Y理论的作用下，管理人员把重点放在创造机会，发掘潜力，消除障碍，鼓励成长，提供指导的过程等方面。X理论完全...
于是,麦格雷戈提出了与X理论相反的Y理论。Y理论对人性的假设是:(1)人并非天性懒惰,他们愿意工作,并乐于承担责任;(2)人在执行工作中,能实行自我指导和控制;(3)人最需要的报酬是自我实现和自我意识的需要满足,而且希望组织目标的实现;(4)人都有想象力和创造力,并愿意将它们发挥出来。 因此其管理特点是:相信人是...
1960年,道格拉斯·麦格雷戈在其《企业中人的方面》一书中提出了,两种完全不同的人性假设,即一种是消极的,称为X理论;另一种是积极的,称为Y理论。 一、X理论 X理论认为,人基本上是消极的,人们在工作中的行为和表现普遍如下: 好逸恶劳,常常逃避工作; ...
X理论、Y理论、Z理论、超Y理论与利学理论 X理论和Y理论 是道格拉斯·麦格里格（Douglas McGregor）提出的。麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。X理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大...
X、Y理论是关于人性的两个假定X理论是传统管理方法对人性的假定Y理论是理想的管理方法对人性的假定这两个假定是由美国学者麦格雷戈提出的。 例如X理论对人性的假设如下:①员工天生不喜欢工作一有机会就会逃避工作;②员工只要有可能就会逃避责任;③员工总是安于现状无雄心壮志;④员工的行为受到较低层次需求的支配一旦...
X理论和Y理论(Theory X and Theory Y),管理学中关于人们工作源动力的理论,由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。
Y理论是 X理论的对称。现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈首先提出。Y理论的主要观点是: 一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,与求发挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的...
X理论–Y理论 X理论–Y理论（X theory-Y theory）是2016年公布的管理科学技术名词。定义 由麦格雷戈(Douglas McGregor)提出的关于人们工作源动力的理论。出处 《管理科学技术名词》第一版。公布时间 2016年，经全国科学技术名词审定委员会审定发布。