PMI将其分为五大过程组和十大知识领域,共49个子过程。🌟 五大过程组: 启动过程组:获得授权,定义新项目或现有项目新阶段,正式开始项目或阶段。 规划过程组:明确项目范围,优化目标,制定行动方案。 执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,实现项目目标。 监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划...
监控过程组:在项目的执行过程中,需要对项目的进度、成本、质量等方面进行持续的监控,及时发现问题并采取相应的措施进行纠正,以确保项目能够按照计划进行。 收尾过程组:当项目接近完成时,需要进行收尾工作。这包括项目验收、文档归档、资源释放等,以确保项目能够圆满结束,并为未来的...
PMP的五大过程组包括:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域则是:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
2.2.2收尾过程组只有1个:只有项目整合管理的最后一步[结束项目或阶段] ,其它都没有。 2.2.3执行过程组只有10个,其中“"范围管理,进度管理,成本管理",只在规划中做,在执行中没有子过程。所以,10个子过程分布在7个知识领域: 整合管理 (2) [指导与管理项目执行,管理项目知识] ,管理质量 (1) ,资源管理 (3)...
3️⃣ 执行过程组:按照计划执行任务,确保项目按预期推进。 4️⃣ 监控过程组:持续跟踪项目进展,及时调整,确保项目按计划完成。 5️⃣ 收尾过程组:完成所有活动,正式结束项目或阶段。📚 十大知识领域: 1️⃣ 整合管理:统筹全局,确保项目各部分协调一致。 2️⃣ 范围管理:明确项目边界,避免范围蔓...
💡 记忆小贴士:将十大知识领域的管理两字改为规划,与五大过程组中的规划相对应,有助于记忆和理解。例如,将“资源管理”改为“资源规划”,将“沟通管理”改为“沟通规划”,以此类推。这样,你可以将五大过程组与十大知识领域联系起来,形成一个逻辑清晰的整体框架,便于记忆。
一、五大过程组 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。目的是设定项目目标,让项目团队有事可做。 规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。目的是制定工作路线,让项目团队“有法可依”。
一、五大过程组 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。目的是设定项目目标,让项目团队有事可做。 规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。目的是制定工作路线,让项目团队“有法可依”。
5.收尾过程组:项目完工后的工作,包括验收、交付、总结和反思,确保项目结束和成果交付。 五大过程组是项目管理的核心步骤,各个过程组相互衔接、相互影响,在整个项目生命周期中起到了关键作用。 项目管理PMP知识体系的十大领域和五大过程组提供了项目管理从规划到实施再到收尾的综合框架,能够帮助项目管理者细致全面地进行...
项目风险管理:两个字概括“利弊”,整个项目过程要权衡利弊,管控风险。 项目采购管理:两个字概括“买卖”,PM要有生意头脑,做好采购这笔买卖。 项目相关方(干系人)管理︰两个字概括“神佛”,求神拜佛,不要脸的本事叫“软技能”。 以上就是PMP五大过程组和十大知识领域的详解了,如需了解更多关于PMP相关内容的小...