项目管理的五大过程组是:启动、规划、执行、监控和控制。十大知识领域是:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理以及项目整合管理。
5大过程组，即：①启动；②规划；③执行；④监控；⑤收尾。10大知识领域，即：①项目整合管理；②项目范围管理；③项目进度管理；④项目成本管理；⑤项目质量管理；⑥项目资源管理；⑦项目沟通管理；⑧项目风险管理；⑨项目采购管理；⑩项目相关方管理。共49个子过程 二、项目管理十大知识领域及49个子过程 1）项目整合...
4-间接成本; 5-机会成本; 6-沉没成本; 应急储备通常是基准的一部分,应对“已知-未知”风险;管理储备不包括在成本基准中,应对“未知-已知”风险。 管理过程及要点如下: 五、项目质量管理 老7工具的方法,被普遍用于质量控制和改进: 1-因果图; 2-流程图; 3-直方图; 4-检查单; 5-散点图; 6-排列图; 7-...
在项目管理中,5大过程组和10大知识领域是两个核心的框架,对于项目的成功实施具有至关重要的作用。一、项目管理5大过程组项目管理的5大过程组包括:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。1. 项目启动:这个过程组负责确定项目的目标、范围、可行性,并制定项目章程。它涉及到项目需求的分析、项目团队...
项目管理包括五大过程组和十大知识领域,下面将逐一进行介绍。 五大过程组包括: 1.启动过程组:该过程组指导项目经理准备、授权和确立一个新项目或一个已执行的项目的一个新阶段。 2.规划过程组:该过程组主要涉及确定项目目标、详细定义项目工作范围、制定项目时间、成本、质量和风险计划。 3.执行过程组:该过程组旨在...
5大过程组,即:①启动;②规划;③执行;④监控;⑤收尾。 10大知识领域,即:①项目整合管理;②项目范围管理;③项目进度管理;④项目成本管理;⑤项目质量管理;⑥项目资源管理;⑦项目沟通管理;⑧项目风险管理;⑨项目采购管理;⑩项目相关方管理。 共49个子过程
其中,纵轴对应的是PMP的10个知识领域,分别是 : 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理 每一个知识领域,都会经历5个过程阶段(即5个过程组),分别是: 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 10个知识领域就像10条生产线,历经5道工...
5大过程组,即:①启动;②规划;③执行;④监控;⑤收尾。 10大知识领域,即:①项目整合管理;②项目范围管理;③项目进度管理;④项目成本管理;⑤项目质量管理;⑥项目资源管理;⑦项目沟通管理;⑧项目风险管理;⑨项目采购管理;⑩项目相关方管理。 共49个子过程 二、项目管理十大知识领域及49个子过程 1)项目整合管理,包括7...
1.掌握十大知识领域:整范进,成资质,沟风采,相全部。 2.项目经理要实事求是,不能违背职业道德。 3.PM注重流程;收集信息;分析信息;走系统;更新相关计划与文件;执行。 4.变更请求被批准后,首先更新变更日志,其次批准的变更必须执行。 5.题目;项目审计期间,项目经理要求查看潜在技术故障的文件,应该查看哪个文件?
项目管理-5大过程组-10大重要知识领域-47个重要过程 项目管理五大过程组:1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一...