请简述项目管理的五大过程组和十大知识领域。相关知识点: 试题来源: 解析 答案: 五过程组:启动、规划、执行、监控和控制;十大知识领域:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。反馈 收藏 ...
PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”; 4、监控过...
1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的...
以下是对PMBOK指南五大过程组和十大知识领域的详细解析。 五大过程组: 1. 启动过程组(Initiating Process Group):这个过程组主要是确定项目的目标、边界和可行性,并且授权项目的启动。它包括制定项目章程、识别项目干系人、开展初步需求分析等活动。 2. 计划过程组(Planning Process Group):这个过程组是制定项目管理...
项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾,而十大知识领域则涵盖了整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 五大过程组详解: 1. 启动过程组:确定项目或项目阶段的目标,获得授权,开始该项目或阶段的一组过程。主要输出...
一、项目管理的五大过程组 1. 启动过程组 启动过程组包括定义项目的目标和范围,制定项目管理计划和识别相关干系人。在项目启动阶段,项目经理需要确保对项目的目标和范围有清晰的了解,明确定义项目的可交付成果,并制定初步的项目管理计划。此时,项目经理也需要识别出项目的相关干系人,并了解他们对项目的期望和需求。
一、项目管理的五大过程组 1.启动过程组 启动过程组是项目管理的第一步,也是项目成功的关键之一。在启动过程组中,项目经理和团队成员会制定和明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求和约束条件。他们还会制定项目章程、项目管理计划和项目立项文件等文档,以确保项目能够顺利启动和进行。
答:十个知识领域包括: 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展 的过程与活动。 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。 项目成本管理包括为使项目在批准...
五大过程组是项目管理的核心框架,包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。1. 启动过程组:包括识别干系人和制定项目章程两个过程,主要目的是确立项目存在合理性,定义项目高层级的目标和初步范围。2. 规划过程组:涵盖从规划项目范围到规划干系人管理共24个过程,重
项目管理快速入门：五大过程组与十大知识领域 01 项目管理的核心概念与重要性 什么是项目管理以及其基本概念 项目管理的基本概念包括：•项目：具有明确目标和约束条件的一次性任务•过程：项目管理的一系列活动和工作步骤•知识领域：项目管理的专业领域和技能 项目管理是一种方法论，用于指导项目从开始到结束的过程...