PMC:Production Material Control,生产计划与物料控制。 2.1 PMC的定义 PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普...
PMC在工厂的职位是计划员,主要工作内容是根据客户定单安排生产计划;PMC是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。 PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面...
PMC为Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 相关短语 truly asynchronous...
HR眼中优秀的PMC都具备哪些特质?一、个人性格 在生产计划编制和执行过程中,异常情况是难以避免的。(制造环节中,出异常是正常,不出异常才不正常)。所以有必要看看计划员的性格:1、冷静沉着 计划员在面对异常情况时,需要保持冷静沉着,不被情绪左右。他们需要迅速分析问题,并制定相应的应对措施。2、严谨细致 ...
PMC(生产计划与物料控制)详解 PMC部门的职能 PMC生产及物料控制,通常分为两个部分: PC:生产控制或生产管制或生管,主要职能是生产的计划与生产的进度控制; MC:物料控制或物控, 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
生产计划部也就是PMC部,一般来说组织架构最好是把计划职能、仓库职能、采购职能(不包含开发与定价)放在一起,放在一起的好处就是能够资源统一协调,步调一致,部门大最好是一级部门,直接向总经理汇报;部门大了,一定要编制管理制度,规范化,大家按章办事,这里分享生产计划部的管理制度。部门简介 PMC部集生产...
PMC工作流程包括:订单作业流程、订单评审流程、生产排程七大要素、物料请购流程、生产异常反馈处理流程、委外流程(PMC)。 订单作业流程 业务部接客户PO单转化为制造命令单。PMC 文员接制造命令单后核实库存,确认订单出货欠数和生产数量,并录入订单汇总。PMC主管组织订单评审,确认订单交期。
PMC = Product Material Control PC: 生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 ■1.2 PMC管理任务与目标 ...
PMC是指项目管理(Project Management)与物资采购(Procurement and Supply Management)的结合,是一种跨部门的管理模式。它涵盖了项目的前期策划、中期执行和后期收尾等全过程,旨在通过有效的资源整合,确保项目能够顺利完成并达到预期效果。二、pmc管理的作用1. 优化资源配置:PMC管理能够有效地整合企业内部的资源,避免资源...