pmc需要掌握的课程 作为有效的项目管理顾问(PMC),以下是一些可能需要掌握的关键课程: 1.项目管理基础:了解项目管理的基本概念、方法和工具。 2.项目计划和控制:学习如何建立项目计划、设置目标、制定里程碑,以及如何监督和控制项目进展。 3.项目风险管理:了解如何识别、评估和应对项目风险,以及制定有效的风险管理计划。
7)在定拍工序中平衡生产量 8)在定拍工序中平衡不同产品的生产 9)关键绩效指数 10)持续改进的领导力 3.精益价值流图改进(拉式生产系统) 第八讲:PMC的KPI体系 1.企业运营的KPI关联图 2.二十四个控制点 3.生产管理绩效衡量指标 4.指标台账的应用 5.问责会(绩效总结六大动作) 课程总结:提问、答疑 关于...
夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业...
1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五大常用工具 案例分享1:上海某纺织企业PMC部门权威打造过程 案例分享2:山东某企业在听课后组织架构调整取得效益 六、课程成果输出(重新审核) 1.各计划部在组织中作用与地位是否与其承担职责相符? 2.计划部(内:职责;外:权限)有哪些需要调整的地方? 第...
PMC生产计划与物料控制培训课程与咨询 课程内容】一、生产计划概述 生产计划的目标及其角色三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）各模式与生产计划的关系小批量多品种生产方式的特点有效的管理小批量多品种生产管理精益生产思想识别和消除浪费价值流VSMPMC的组织架构PMC的工作重点解析案例：生产计划的影响因素 二、较准...
课程名称:PMC-制造业生产计划与物料控制(王长青) 课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。 2024年12月18~19日 南京 课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc 课程名称:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)(雷卫旭) ...
PMC,培训课程,企业内训,普瑞思管理培训网汇集全国优秀的PMC培训讲师,职业培训老师,为企业提供PMC公开课培训和企业内训课程服务
【课程名称】:生产计划与物料控制PMC课程 【课程收益】: 1、掌握生产制造系统的三大流程;明确自我职责,提升管理意识;掌握生产计划的生成与控制、三大优化手法 2、掌握计划管理六步法;生产执行控制六动作;物料存量管理与采购过程有效控制;工序生产过程的跟进与管理 ...
第一步:老师指导学员提炼本课程关键技法 第二步:学员结合班组实例运用技法实练 1.PMC生产计划与运营流程架构 2.销售预测与营销滚动计划标准作业 3.产销滚动生产计划标准化作业 4.安全库存与滚动库存计划标准作业 5.拉动式生产排程标准化作业 6.协同化生产组织标准化管理 7.供应链一体化运营改善 第四步:学员输出标...
● 掌握进行生产控制，掌握物料分类法与管理原则，握PMC重点问题及对策。课程时间：2天，6小时/天 课程对象：供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员 课程特色：本课程结合生产管理案例，使学员能够学以致用，在实际工作中应用合适的方法和技巧，提高PMC绩效，为企业的发展做出贡献。课程大纲...