pmc需要掌握的课程 作为有效的项目管理顾问(PMC),以下是一些可能需要掌握的关键课程: 1.项目管理基础:了解项目管理的基本概念、方法和工具。 2.项目计划和控制:学习如何建立项目计划、设置目标、制定里程碑,以及如何监督和控制项目进展。 3.项目风险管理:了解如何识别、评估和应对项目风险,以及制定有效的风险管理计划。
【课程名称】:生产计划与物料控制PMC课程 【课程收益】: 1、掌握生产制造系统的三大流程;明确自我职责,提升管理意识;掌握生产计划的生成与控制、三大优化手法 2、掌握计划管理六步法;生产执行控制六动作;物料存量管理与采购过程有效控制;工序生产过程的跟进与管理 ...
《PMC培训课程》课件.ppt,模块五总结 识别和评估风险 通过风险识别、定量和定性分析,确定潜在风险的影响和可能性。 制定风险应对策略 针对不同风险,制定积极应对、消极应对或接受风险的策略,降低风险影响。 持续监测和调整 在项目执行过程中,持续监测风险变化,并及时调
今天咱们这个PMC生产计划与物料控制的培训课程,就是要让大家避免这样的事情发生在咱们自己的企业里。 (二)知识讲解部分 1.生产计划的制定流程 同学们,咱们先来说说生产计划的制定流程。首先呢,咱们得拿到销售部门的订单需求,这个需求得是明确的,包括产品的型号、数量、交货日期这些重要信息。比如说,销售部门给咱们说,...
PMC课程:物料管理与控制的核心要点 物料管理与控制是企业管理中至关重要的一环,它涉及到企业的成本控制、生产效率以及利润最大化。通过合理的物料管理,企业可以避免呆料的发生,提高用料周转率,从而降低物料成本,增加企业利润。 📚 物料管理的定义与职能 物料管理,也称为物料控制(Material Control),主要涉及物料计划、...
PMC生产计划与物料控制培训课程与咨询 课程内容】一、生产计划概述 生产计划的目标及其角色三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）各模式与生产计划的关系小批量多品种生产方式的特点有效的管理小批量多品种生产管理精益生产思想识别和消除浪费价值流VSMPMC的组织架构PMC的工作重点解析案例：生产计划的影响因素 二、较准...
pmc计划培训免费全套课程 第一章:项目管理基础课程 1.项目管理概念和原理 2.项目管理职能和角色 3.项目管理生命周期和过程 4.项目管理知识体系指南(PMBOK)概述 5.项目管理工具和技术 第二章:项目范围管理 1.项目范围规划 2.项目范围确认 3.项目范围控制 4.项目变更管理 第三章:项目时间管理 1.项目进度计划 2...
课程背景: 在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司...
PMC(Project Management Consultant)培训课程通常涵盖多个关键模块,旨在提升学员在项目管理、生产计划、物料控制以及供应链管理等方面的综合能力。以下是一些常见的PMC培训课程模块: 基础理论: PMC概述与职责:介绍PMC的定义、角色、职责以及在项目管理中的重要性。 项目管理流程:涵盖项目立项、需求分析、计划制定、执行监控、...
7)在定拍工序中平衡生产量 8)在定拍工序中平衡不同产品的生产 9)关键绩效指数 10)持续改进的领导力 3.精益价值流图改进(拉式生产系统) 第八讲:PMC的KPI体系 1.企业运营的KPI关联图 2.二十四个控制点 3.生产管理绩效衡量指标 4.指标台账的应用 5.问责会(绩效总结六大动作) 课程总结:提问、答疑 关于...