二、KPI(关键绩效指标) 三、360评估 四、MBO(管理目标) 五、PBC(个人业务承诺) 六、BSC(平衡计分卡) 七、智办事绩效(绩效数字化转型的助推器) 1、全流程覆盖:从设定到评估的无缝对接 2、灵活定制:为不同行业量身打造 3、智能自动化:释放管理者的双手 4、多维度反馈:构建公平、透明的评价体系 5、数据驱动...
(2)KPI不一定能支持公司的战略目标,因为下一级的KPI和上一级的KPI之间的支撑关系不一定是充分的,这对公司的管理能力,最起码是KPI的分解能力会提出很高的要求; (3)KPI会排除员工的细节贡献,在工作中,经常有那些非常重要而紧急,但太过于细节而不能计入KPI的工作,KPI会让员工过度关注KPI框架内的工作,而对框架外至...
KPI体系的目的是以战略和控制为中心的:公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的,而各职位的关键绩效指标内容丰富,针对职位而设置,着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性,而且是对可控部分的衡量,这也将更有效的控制个人的行为。本质上,KPI是确保企业层面的目标能够分解落实到每个员工、且能对每个员工的目标完成情...
MBO这个概念起源于被誉为管理之神的彼得德鲁克的管理哲学，随着它满足SMART目标，已经成长为一个KPI。KPI和OKR虽然这两个概念之间存在一些重叠，但这两个概念明显不同。不过，如果你专注于KPI和OKR中包含的常用词“K”（Key），它会帮助你理解一点。如果说OKR是一个关注Results的概念，KPI关注indicator、index等指标。
在企业管理中,我们经常听到OKR、KPI、MBO等名词,它们都和企业管理有关,那么这三者都有什么特点和区别呢? 一、KPI:关键绩效指标 KPI是关键绩效指标,用于根据某个单位在一段时间内的绩效来评估某个目标,例如公司、个人、计划、项目或特定任务。可能会有一些不寻常的案例和数值,但一般来说,这些指标在首次设置时应...
**一、OKR、KPI、MBO的区别** 1.**OKR(目标与关键结果)**: - OKR强调设定具有挑战性的目标,并通过关键结果来衡量目标的完成情况。 - 它注重目标的设定与跟踪,鼓励团队和个人超越现有能力,实现突破性成果。 2.**KPI(关键绩效指标)**: - KPI是衡量企业、部门或个人绩效的可量化指标。 - 它关注持续改进,通...
MBO 和 OKR 之间的区别 MBO和OKR都是绩效管理模型,它们都依赖于沟通目标并根据目标衡量绩效,但仍存在一些关键差异: OKR的一个关键方面是审查和评估的节奏,这比MBO更为频繁,因为MBO经常进行正式的年度审查 管理层收购可以是更开放的,既有定量目标也有定性目标,从而保留了一定的主观性。另一方面,OKR必须是定量的和可...
1.以目标管理理论、权变理论、激励理论为主的思想流派:包括德鲁克的MBO和 “OKR+绩效评估” 主导思想:认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责,进行自我管理和自我激励,以实现目标为目的。 主要优势:这一流派能够能更好的让员工释放主观能动性,提高绩效管理的参与度,如果目标结果与考核能够不直接关联,更有益于...
而要把战略具体落实，需要“显性化”，要对每个层面的KPI进行赋值，形成一个相对应的纵向的目标体系。所以，在落实战略时有“两条线”：一条是指标体系，是工具；另一条是目标体系，利用指标工具得到。三、目标管理理论（MBO）目标管理(Management By Objective,MBO)是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使...
1、MBO。1967年,彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理和自我控制的管理哲学。这个MBO(目标管理)的思想,影响了后面所有的绩效管理的工具。 2、SMART、KPI。20世纪80年代,美国教授Doran在《管理评论》中发表了《用S.M.A.R.T方法写出愿景和管理目标》,目标管理的SMART原则由此诞生。紧随其后,利用KPI(关键...