GTD是管理项目和下一步行动的最佳工具。这些项目和下一步行动清单都在你的GTD系统中,它帮助你专注于项目的执行,以其达成关键结果和实现目标。 总结 我们可以看出来,OKR目标的设定和GTD的方向是一致的,都是自上而下从使命和愿景到目标和结果。总的来说OKR是组织用来达成目标的工具,而GTD是个人专注于实现目标的方法...
在设定周计划、日计划时,则应当采用 GTD。月计划上的 KR 是我们深思熟虑后的结果,因此我们可以直接根据 KR 来设定周计划。 总结 感觉扫下来自己最欠缺的其实是OKR中的Key Results和GTD中的回顾,导致自己总是很长时间才想起来自己的目标,也没有很好的反思,朝着完不成Objective的路上一去不复返。因此目前把自己...
OKR当然主要是目标这个层面的,但目标来自于你的使命、愿景甚至责任范围。我们可以把自己的目标最终变成一个个具体的OKR,再从OKR里面拆解出来具体的任务,这就实现了GTD和OKR的无缝融合。因为OKR可以是的目标本来就是GTD视角高度的一部分。 GTD是解决各种事务一种做事情流程方法,OKR是用来进行目标管理的工具。如果你光有...
经过自己一些思考及探索，也渐渐明晰了，不管是在工作及学习上，如何避免误区，以及更好的改进。如何的以正确长远的目标为导向，来安排与目标紧密相关要做的事项，来规划你的工作或生活。因此这里不可避免引入了我要讲的GTD及OKR的管理。二、OKR 思考 GTD 及 OKR 的理念，简单来说就是帮你更多的做好你规划的事情...
OKR（目标与关键结果）是一种目标设定和管理的方法论，旨在帮助个人和组织聚焦于最重要的任务，通过明确的目标和可量化的关键结果驱动行动。目标设定过程始于个人愿景的构建，通过逐步拆解，转化为一系列关键结果和可执行的待办任务（GTD）。在Logseq中，我们能够将这一流程可视化，通过标签和页面结构，清晰地...
使用OKR工作法制定个人计划，会让我们的目标更加明确，并把重心放在重要的事情上。一、为什么要用OKR OKR即目标管理法，通过目标Objectives和关键结果Key Results，明确并聚焦我们的工作重心，并评估目标的执行和完成情况。在我学习时间管理的这一年里，我对各种方法有了更加深刻的体会：GTD工作法，更专注于任务的“收集...
整個Notion(OKR + GTD)系統概覽 下圖是我們整個目標管理(OKR)+ 任務管理(GTD)系統的樣子: 點擊可放大 ※ 關於 GTD 任務管理系統如何配和自身的需求搭建,你可以參與我們的Notion 線上課程(點此瞭解大綱),裡面有詳細的教學。 量化指標(儀表版)區塊 我們分別來看看,整個系統的個別功能區塊配置: ...
OKR 并不是万能的,但是我需要一套方法来管理大目标,和小目标,以及指标。 关于OKR 的一些疑问 如何跟踪 几个objective 合适 以多长为期限 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来 我暂时订了一个目标,可惜的是,一个周了,没有一天让我兴奋地从床上跳下来。。。
即便相关理论与实践颇多,但 GTD 还是容易从入门到放弃。一个典型的 GTD 误区是,开始事无巨细都要管理,时间规划恨不得比巴菲特还细致,每小时、甚至每 10 分钟都要设置任务项。但对于 Todo 设置来说,「大而全」未必是一件好事。在无法改变任务总量的情况下,有两个可以曲线自救的方法: ...
Vis - 个人 OKR 目标管理 App OKR 即目标与关键结果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它最初适用于企业场景,而在 Vis app,我们创意性的将它用于个人目标管理。以 OKR 为管理核心,通过专注周期驱动你执行。试图去做你的“人生管理系统”。 相比于