例如，在理想汽车，全员推广飞书，从 2021 年 3 月起开始探讨从自研 OKR 系统向飞书 OKR 的迁移。飞书 OKR 不但支持了公司当下的 OKR 使用需求，更是不断在优化其目标管理的方式。通过飞书 OKR，理想汽车实现了组织战略目标的层层落地与网状协同，将目标管理的方法与管理动作、承载工具结合在一起，确保 OKR 成功...
OKR是目标管理工具如果说KPI是秒表，那OKR就是指南针。它最重要的作用，是让一个无法用数字考核的团队，通过层层分解的目标、关键任务，向同一个方向前行。二、实施OKR有四个关键目标要有野心，关键结果要可衡量最多5个目标，每个目标最多4个关键结果目标从公司到团队到个人层层分解所有OKR公开，透明 ...
1、目标管理 目标管理不要把绩效考核当成一个任务工作，要当成一个工作的内核来全员落实安排执行 2、双向沟通不只看结果，还要看过程 无论是从自上而下，还是自下而上都要形成一个互相可以结合的状态，而不是单一单向的状态进行工作。3、过程公开 在OKR管理中，要做到全员的信息通畅和信息一致，避免出现理解偏差...
1. OKR如何帮助项目经理更好地管理项目目标？OKR通过设定清晰的目标和量化的关键结果，使团队成员明确工作方向和目标进度，从而提高工作效率和项目成功率。2. 如何避免在OKR实施过程中出现目标不清晰的情况？在制定OKR时，目标应当明确且具体，避免过于模糊。同时，定期进行回顾和反馈，确保目标在实施过程中保持清晰和可...
OKR是通过识别出目标和关键结果,并经过不断更新来实现企业业绩的提升。 OKR是什么? 历史 起源于彼得·德鲁克的MBO目标管理框架,经过安迪·格鲁夫(1987~1998,英特尔CEO)的完善形成了OKR的早起版本,后经约翰·杜尔引入谷歌。 定义 OKR(目标和关键结果)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精...
一、OKR(目标与关键结果) 二、KPI(关键绩效指标) 三、360评估 四、MBO(管理目标) 五、PBC(个人业务承诺) 六、BSC(平衡计分卡) 七、智办事绩效(绩效数字化转型的助推器) 1、全流程覆盖:从设定到评估的无缝对接 2、灵活定制:为不同行业量身打造 3、智能自动化:释放管理者的双手 4、多维度反馈:构建公平、透...
Tita 提供企业 OKR 目标管理,持续绩效考核、项目管理、工作计划,依据 PDCA 质量管理理论,提供 OKRs-E 目标执行管理应用框架,结合 CFR 和绩效考核,从企业战略目标制定,到工作计划执行,再到工作结果考核,激发员工潜能,实现企业高速增长,带领企业走进人员管理新时代
OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果管理法,包括目标和关键结果两个部分。OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具,起到一个承上启下的作用,通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化,指导任务、项目的制定和执行。 1.、OKR的定义 OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果管理法,包括目标和关键结果...
OKR,回归目标管理 VUCA时代 1995年,位于卡罗来纳州的美国军事战争学院将未来世界称为VUCA:动荡无常、复杂模糊。某著名企 业公司的CEO罗伯特•麦克唐纳说:“这是一个VUCA世界”,这个军事术语被商界和管理学界用来描 述和定义当前的商业环境和时代特征。 V Volatility 动荡 变化速度非常快 U Uncertainty 无常 对现状或...